本文围绕“哪些属于 FP 项目管理流程活动”这一问题展开，明确指出 FP 项目管理并非单一计数行为，而是一套贯穿项目生命周期的管理活动体系。文章系统梳理了需求识别、功能分类与计数、FP 基线建立、基于功能点的成本与工期估算、变更影响分析、度量评审以及数据复盘等关键流程，强调这些活动共同服务于范围控制与管理决策。通过标准来源与对比分析，说明 FP 在提升项目可预测性和治理成熟度方面的长期价值。

计算绩效中的工作任务量需统一口径，先定义任务颗粒度与标准时长，再用任务当量=完成数量×标准时长×复杂度权重×质量系数进行折算，并结合周期吞吐、人均产出和返工率校准。不同岗位设定差异化权重与质量指标，纳入协作与隐性工作量，建立数据治理与仪表盘，避免唯数量论与指标游戏化。通过工具与流程落地，将任务量从“统计数量”升级为“价值加权产出”，更贴近业务价值与绩效公平。