项目管理工具如何选
要选择出适合自己的项目管理工具我们首先要从以下三个方面了解：
1、什么样的项目管理软件才是合格的；
2、比较主流的项目管理软件有哪些；
3、我们自身的团队需求是什么样的。
只有在以上基础上才可能选择出适合自己的项目管理工具。
一、哪些能力是项目管理工具必备的？
项目管理工具和模板不仅提高了团队的生产力和效率，而且为组织应对高影响项目带来的变化做好了准备。为了达到最佳状态，项目经理需要充分利用针对业务智能和分析、业务需求、变更管理和项目管理以及大量表单和模板的工具。
根据Gartner的2019项目和投资组合管理魔力象限，在决定什么对企业的业务最有利时，以下能力是必不可少的：
- 项目需求管理
- 项目规划和管理
- 时间管理
- 资源管理
- 资源容量规划
- 项目组合管理
- 项目协作
- 项目管理
- 报表服务
- 安全和用户管理
- 集成
- 可用性
二、项目管理软件排行榜
面对市场上几十上百个的项目管理工具软件，到底哪个更好更适合自己，我们很难去一一调研体验。参考一些权威机构发布的产品测评排行榜，以及其他人的经验可以帮助我们在工具选型中节省非常多时间。
如知名媒体36氪在2021年发布的中国企服软件金榜-项目管理系列榜单，榜单根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标，由36氪算法得出，一定程度排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。
而总榜第一的 Worktile（官网） 以及软件研发项目榜第一的 PingCode （官网），就可以作为我们优先尝试的产品，但也仅仅是优先尝试，虽然别人已经帮我们做过一次筛选，但每个团队都是不一样的，每个团队的需求也不同。
所以下一步该考虑哪些因素呢？
比如：
1、项目管理功能成熟度，是否能解决自己团队中项目管理的核心矛盾：比如目标、项目监督及跟踪、日程、计划、排序及筛选、通知、第三方集成、多项目管理、报表、文档管理、依赖关系、IM、仪表盘等；
不要想着有一个工具能解决所有问题，几乎是不可能的，所以能解决核心问题就足以；
2、操作的简易性：这一点通常不论选择在哪种软件时都是主要的，因为太复杂的软件反而会给团队增加管理成本而不是提升效率；
3、一定的自定义能力：以满足每个团队的个性化需求；
4、服务支持：要特别注意，经销商或零售商是否提供技术支持、支持的费用，以及经销商的信誉。
5、安全性：有些项目管理软件有相对更好的安全性。如果安全问题很重要，那么就要特别注意对项目管理软件、每个项目文件及每个文件数据资料的限制访问方式。
6、部署方式：比如saas、私有部署、开源等等。除此以外，还有与外部工具集成等等。
虽然顶级项目经理的需求量很大。但是，不要忘了拥有正确的工具集对于项目管理的成功也是至关重要的，毕竟巧妇难为无米之炊。
以上就是对如何选择适合自己的项目管理软件这一问题的全部介绍。
