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好用的多项目管理工具有哪些?


我们都知道市场上有非常多项目管理的工具,那么有哪些是具备项目集管理能力的工具?要识别这一点是非常有难度的。所以,本文将来盘点国内外9款最佳项目集管理工具

2022年9大最佳项目集管理软件

1、国内最多人使用的项目集工具:Worktile

Worktile 是国内多个评分网站上排名第一的项目管理软件,具备成熟的项目集管理能力,如:

  • 多项目统筹管理:通过项目集、项目组合管理实现项目资源共享;统筹管理项目集内各项目状态、任务数以及任务进度,识别项目风险,做好应对措施
  • 灵活制定项目计划:通过项目集甘特图安排各项目任务、确定优先级、管理依赖项,实现多项目进度管控和资源管理;将项目中重大事件或决策点标记为里程碑,确保项目计划内可交付成果与总体项目目标相匹配
  • 自动统计过程数据:Worktile提供全局项目统计报表,从项目、工时、时间、人员等维度实时统计各项目过程数据;自定义筛选条件,通过全局视图对比分析各项目情况,调整项目资源
  • 强大的自定义及统计分析能力等等
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购买方式与价格:支持私有部署、saas、定制开发,10人以下免费;

官网:Worktile

2、专业的IT项目集管理工具:PingCode

PingCode 是国内知名的研发项目管理工具之一,曾在2021年曾获得36氪企服点评-国内研发管理工具榜单的TOP1。

它在国内被广泛应用于需求收集、IT项目跟踪、项目集管理、缺陷跟踪、客户服务、任务跟踪、敏捷管理等工作领域。项目集方面具备如下功能:

路线图规划:基于史诗和特性,以甘特图形式规划路线图,可视化跨项目周期和依赖关系;

跨项目进度管理:查看多项目数据,从迭代、版本、测试计划等多维度管理项目进度;

发布计划管理:可视化展示不同项目开发、发布、测试执行时间及进度,管理跨项目;

版本工作负载管理:从团队成员维度统计资源使用及工时消耗情况,合理调配团队资源;

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比较推荐是因为它上手非常简单,还有非常多很棒的功能细节,且免费版25人以下免费,收费版价格仅为Jira等产品的30%-40%,支持私有部署、SAAS、二次开发等等模式。

官网:PingCode

3、通用型项目集管理:Asana

Asana 是国外G2网站上评分名列前茅的项目管理软件,很适合国外用户使用。虽然在国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题,但它仍然是一款很好用的项目管理软件。

Asana 是一个多项目管理工具,具有大量的功能,适用于从时尚到制造业的各种业务领域。它的主要功能是用板块进行任务可视化,用时间线进行调度,用组合进行实时工作流程跟踪,用自动化功能预防或消除瓶颈,以及资源管理。它可以与130个应用程序集成,包括Jira、Slack、Twist、Newton、Google forms。

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价格:每个用户每月10.99美元起;

官网: https://asana.com/

4、通用型项目集管理:Epicflow

Epicflow是国外的一个项目集管理工具,很多在不同业务领域经营的公司,如汽车、建筑、工程、IT公司以及医疗保健行业,都成功地应用这个工具来分配资源;确定任务的优先次序;跟踪过去、现在和未来的工作量;分析决策和预测其后果,以及许多其他事情。

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价格:每个用户每月10美元起;

官网: https://www.epicflow.com/

5、IT项目集管理:Backlog

Backlog是一个IT项目集管理工具,用于同时管理几个项目。其功能涉及任务和项目的优先级和管理;团队和客户的沟通和协作;错误、任务和进度跟踪;与许多标准程序(Jira、Redmine、Slack、Cacoo、Jenkins等)的集成。该工具是为满足许多行业的需求而定制的;

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官网: https://backlog.com/

6、ClickUp

ClickUp是一个流程、任务和时间管理程序,帮助你成功运行你的多个项目。它的特点和功能涉及团队协作能力、时间和任务跟踪、资源分配、模板选择、任务优先级、工作流程显示的不同变化、批量重新安排以及其他。集成谷歌日历、Slack、Gitlab、API Docs、Hubspot、Webhooks和许多其他工具。

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价格:每个用户每月5美元起;

官网: https://clickup.com/

7、Monday

Monday.com是一款业务流程、任务、团队和项目管理软件解决方案,可应用于广告、制作、咨询公司等各个业务领域。Monday.com可以使用看板、日历、时间线或表格视图来管理你的项目。

它有可共享的板块,你的客户可以跟踪他们的项目进展。你可以使用Monday.com中的不同模板来管理客户项目、客户票据和销售管道。它与Slack、Outlook、Zendesk、Jira、Trello、Asana和许多其他工具集成。

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价格:每月25美元起;

官网: https://monday.com/

8、Runrun.It

Runrun.It是一个项目、任务和团队管理的工具。它具有以下丰富的功能:时间跟踪、制作报告、团队协作、计算成本、借助Dashboard进行实时数据跟踪,以及使用项目模板的能力。预测是由预测烧毁图和RR-Board进行的。它非常适合IT和咨询公司、数字营销和广告需求。Runrun.它可以与750个工具集成。

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价格:每个用户每月10美元起;

官网: https://runrun.it/en-US

9、Scoro

Scoro是一个软件解决方案,可以帮助安排项目的执行,管理资源的时间和分配,管理客户,并控制业务成果。

在其功能中,仅在一个页面上管理所有项目相关数据的能力是非常方便的。你可以对你的总进度和你的团队在某一时刻正在做的事情有一个总体的了解。

用户也有机会比较估计和实际预算,解决发票问题,获得销售漏斗的概况,并获得关于当前结果的详细自动报告。它与很多程序集成,包括Jira、Asana、Trello、Harvest、Xero会计、Mailchimp、HubSpot和其他许多程序。

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价格:每个用户每月26美元起;

官网: https://www.scoro.com/

以上描述的所有项目集管理软件工具都值得你注意,他们有其自身的特殊性。因此,要选择适合自己的,要仔细分析自己的业务需求,考虑到每一个细节从而去匹配适应的项目集软件

延伸阅读:项目集管理和项目管理的区别

项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域,提供了系统性的原则、流程、工具与方法。

与传统的项目管理相比,项目集管理挑战就在于优先级的确定以及识别和管理跨项目的依赖关系。通常,PMO可能没有足够的关于风险、问题、需求、设计或解决方案等的洞察力来有效地管理这些相互依赖。

因此在大型或复杂的项目中,需要设置项目集经理,项目集经理需积极地从项目经理那里寻找此类信息,来很好地为项目经理提供这种相互依赖关系的洞察力。项目集经理需要与项目经理进行沟通,以确保整个项目集的可实现性。

如果项目集纯粹依赖人工管理或单项目工具就会变得低效。这两种情况都会导致你的项目失败,并导致客户的流失

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