OKR是什么
摘要：OKR（目标与关键成果法），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，其精髓在于用目标实现知识型员工的自我管理，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
详细解答：
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
权威学者Paul R. Niven和Ben Lamorte将其定义为：“一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。”
OKR的起源
OKR的起源可追溯到1954年，现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中首次提到了“目标管理与自我控制”（Management by Objectives and Self-control，简称“MBO”）这一管理哲学，其精髓在于用目标实现知识型员工的自我管理。
1968年英特尔公司成立，作为公司早期核心人物之一的安迪·格鲁夫提出了“英特尔公司的目标管理体系（iMBOs）”，也就是OKR的早期雏形。而后经过英特尔公司的实践、总结，OKR逐渐成为一套成熟的管理方法。
在2014年左右，OKR被传入国内，并受到IT、互联网、高科技、海外投资人的追捧，并且热度还在不断攀升。
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