以项目化的方式管理企业任务
国内首款覆盖 OKR 全流程的应用
超大容量的企业级网盘
专注于工作场景的即时通讯工具
随时了解本人和团队的日程安排
支持iOS、Android、Windows、Mac
支持企业微信小程序
不同的项目模板,满足不同行业不同部门的项目管理需求
突出主要目标,量化关键结果, 帮助企业管理者实现企业内高效的沟通协作
将敏捷贯彻到底, 完美适配整个敏捷开发周期
清晰掌握项目进度,有效沉淀数据,快速进行产品迭代
助力律所互联网化转型,全面提升律所竞争力
降低运营成本,提高工作效率
精益化管理让员工释放更高生产力
集中管理分散作业,有效控制项目成本
全面了解 Worktile 的使用方法和技巧
通过企业内训、管理咨询帮助企业落地 OKR、敏捷研发等先进理念
加入开放平台,打造更好的开放平台
发现最新的产品动态、业界资讯和见解洞察
和更多产品合作,实现共赢
探索各行各业在 Worktile 上的最佳实践
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使用项目模板、轻松上手
公司介绍及发展历程
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WMC碰到很多客户时,都发现老板已经买了一批书,让管理层学习
KPI强调对一系列过程和结果中的关键绩效指标进行管控;OKR则不强调对过程的控制,只要在公司大的目标框架下,员工可发挥较大自主权去进行试错。
**O** :3月31日前上线XXX 2.0版本 **K
试问今天的CEO和清朝的皇帝有什么区别? 也许我们可以从当今
经历过的企业多了,看到非常多的企业在OKR这件事上踩坑、绕弯
某公司在内部做了一件这样的事情,在ToB圈子里传播很广:
企业是一群人的集合,建立目标时不是一个一个单独建立形成“目标
**1.100分固定的题,你要尽可能考高分 vs 你自己创造
最近,随着OKR管理法得到越来越多头部企业与知名高管的关注,