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OKR设定的常见错误（二）

在设定 OKR 时，首先需要知道目标的基调是什么， 然后反问自己，是否关键结果完成得越好，就越能证明目标的实现程度？
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OKR设定的常见错误（一）

“升级新的版本”“开展某项活动”“完成某个任务”， 从字面上给人一种做了就行的感觉，但事实上各相关方......
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OKR的设定是什么样的？

如果组织战略本身就有问题，那么提出来的OKR又能有多少价值呢？
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OKR的基本结构是什么？

为什么光有O(目标)不行，还得加上KRs(关键结果)？
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OKR是什么？OKR目标管理法的起源和定位介绍

那么为何说 OKR 是最为有效的“目标管理与自我控制”实践体系呢？ 首先，OKR 因其独特的结构，可帮助企业内部统一对“目标”的认知和沟通方式；其次......
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OKR与KPI如何并行

KPI与OKR其实并不冲突，只要不把OKR视为绩效评估的工具，一个组织内，可以同时实施这两套体系。而且，OKR还能适度弥补KPI的缺陷。
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Worktile OKR咨询服务报告

Worktile作为国内首推OKR工具的厂商，已为200余家企业提供OKR培训、咨询、工具落地服务。
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OKR和KPI的本质区别

OKR和KPI的区别主要在于：作用环节和适用业务不同。
Terry
智齿客服