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绩效管理，你“变了”（三）

综合上述两篇内容，我们先来总结一下 KPI 到底是什么？
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绩效管理，你“变了”（二）

很多企业经常说 BSC 已经过时了，其实不然......
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绩效管理 KPI还是OKR？

传统的绩效考核针对人，“为了考核而考核”，仅仅关注人的绩效表现与相应的奖惩，却没有回答一个根本问题，那就是我们为什么要做绩效考核？
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OKR的行动和更新怎么做？

在OKR的指导之下，如何行动与根据行动及时更新OKR呢？
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如何形成上下级的OKR？

一些介绍 OKR 的文章、培训在谈到 OKR 的父、子目标关系时， 将父级的关键结果作为子级的目标进行举例说明，这是对 OKR 非常典型的理解错误......
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OKR的层级有什么？

彼得·德鲁克在《目标管理与自我控制》中提到：“（对于目标） 共同的理解从来不可能通过‘向下沟通’而取得，只能产生于‘向上沟通’......
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怎么定义OKR的周期？

OKR 相关的时间范围有三种......
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OKR的范围是什么？

一组完整且可用的 OKR，除了目标和关键结果的内容以外，还包括哪些必备要素？
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OKR与SMART原则的拆解

OKR与SMART原则的区别在哪？
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