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OKR 深度探索系列之四——OKR 与KPI 的差别

一句话，OKR 不等于绩效，不要尝试将OKR 与绩效挂钩，甚至不要让OKR 与绩效产生交集，但是有了OKR 不一定要抛弃绩效。这句话信息量有些大，一点点来说。
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OKR 深度探索系列之三——OKR in Worktile

我们前面了解了OKR 的制定过程，那么制定之后，就是要有个地方进行记录，以Google 的经验，通过一张表格就可以实现。这种记录方式固然简单，但是缺少交互性，并且对于KeyResults 的调整也不是
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OKR 深度探索系列之二——OKR 实施

因为Google 的光环，相信很多人可能都对OKR 有所耳闻或者感兴趣，但还是要先泼上一盆冷水，那就是，OKR 不是万能的，也不是适用所有的公司或者团队的，所以，OKR 的实施需要探究下前提条件是否满
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OKR 深度探索系列之一——OKR 简介

OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。1999年Intel 公司发明了这种方法，后来由谷歌投资人John Doerr 带到了Google。如果再上溯，O
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