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OKR成功的三个必要步骤

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《OKR有话说》北京站开始报名啦！

OKR（Objectives & Key Results，目
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谷歌前员工揭秘OKR：公开信息，让协作更便捷

不同团队要协作，公开OKR至关重要，不过几乎没有企业能够掌握
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企业管理细则：时间，是最珍贵的资源

时间在任何企业都是最珍稀的资源。 与金钱不同，时间每过去一
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为什么说OKR是沟通工具（2）？

前文[为什么说OKR是沟通工具？](https://work
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为什么企业要尽量避免使用 SMART 原则？

**同样是目标管理，SMART原则只会监测目标是否合理，而O
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为什么说OKR是沟通工具？

OKR草案的制定就是一个多次反馈交流的沟通过程，这个沟通不是简单下达，而是找两者的标准差距，进而协调一致，可能是老板改变的多了，可能是管理层改变的多了。
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应然OKR vs 实然OKR

“ **应该不超过3个O，4个KR** ” 在某OKR线下活
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OKR为什么这么火？

> 作者：李堃，Worktile OKR布道师，完成Work
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