案例 | 中建七局携手Worktile，做好项目工程施工全流程管理！

中建七局从2019年开始使用Worktile，主要是用Worktile的【项目】模块管理公司工程施工全流程，由Worktile的客户成功同事协助，把工作内容场景化，落地为【项目】模块的工程管理模版，给各部门的工作流程和职责划分的更加清晰。

中建七局国博项目中主要涵盖了工程管理，质量管理，物资管理，安全管理和商务管理，在工程管理中，需要对以及对任务的完成情况，以及完成度进行把控。

于此同时，也需要技术质量部，安全部，商务部等其他部门的配合，各个部门的配合中也需要对本部门需要完成的任务进行查看汇总，同时也能知道是哪个项目，以及该项目的进展情况。

在以上的工作场景中，需要各个部门进行配合，部门内成员每天可清晰看到自己负责的任务，项目负责人可以做整体的把控和协调。从以下几点做了配合：

1、项目执行
确定项目的关键节点，主要包含进度管理，安全文明施工，签证变更，现场整改等关键节点，在该节点下就是与之相关的任务合集。

在任务信息中，可录入施工负责人，项目所在城市，施工日期和施工人数，可以变更任务的不同状态表示该任务完成的不同阶段。

2、关联任务
在工程管理的过程当中，会涉及到质量的管理，安全管理，物资管理和商务管理，增加了相关的属性，并设置了质量管理、安全管理物资管理、商务管理等任务类型，增加了相应的组件去承载这些任务。

3、日历视图与网盘
Worktile的日历视图将施工日期映射映射到一个看板内。

为避免在各个流程中沉淀的数据资料因误删而丢失，做了专门的文件组件是承载这些文档，并可以和网盘进行打通，备份到网盘中。

4、报表统计

基于录入的任务数量，Worktile提供了在线的统计以及报表功能，可以快速的了解项目整各个部门整体的工作量。

通过Worktile的项目管理，使得公司对工程全流程的的把控变得游刃有余，更加有条理，也提高了各个部门的协作和工作效率。

客户介绍

中国建筑第七工程局有限公司，是隶属于世界500强第37位（2015年排名）、全球最大的住宅工程建造商、中国最具国际竞争力的建筑企业集团、国资委直管上市大型央企——“中国建筑股份有限公司”的骨干成员企业集团，是为国内一流的融资建造企业、中原地区最大的建筑地产综合企业集团。企业的核心价值观是共赢，企业使命是为股东增值，让客户满意，与员工共享，同社会和谐。