【年终特辑】——Worktile帮你做年度计划

看过了之前的年度总结，是时候开始筹划未来一年的工作了。其实在去年年底，我们就推出了一个用Worktile做年度计划的实践案例，那时的Worktile还尚显稚嫩，功能上也不如现在这么强大。那么历经一年的锤炼，再次站在岁末年初的节点上，再次用Worktile来筹划年度计划的时候，我们又可以怎么来做呢？一起来看看。

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之前的年度计划就像上图那样，我们是以时间为节点来制定的，即每个任务列表代表一个月或者一个季度，这是按照时间线的计划方式。今天我们要介绍的，是按照另一个维度来制定的。

这个年度计划有以下几个要点：

1. 首要的一点，是要设定年度的总体目标；
2. 因为一年的跨度很长，还存在很多变数，所以不可能把未来一年的计划事无巨细的罗列出来，明晰一年的战略重点才是王道；
3. 除了重点，对未来一年的一些常规工作我们也是可以预测的，所以常规工作也是可以列入计划的；
4. 关于未来一年有任何开创性的想法，也可以列入计划中，在合适的时间可以尝试实施。

有了上面提到的这几点，一个年度计划的大概的结构也就清晰了——【总体目标】、【年度重点】、【常规工作】和【开创性工作】。

由于整个公司的年度计划就是各部门的计划汇总，所以我们可以利用多个项目来按照同样的维度进行计划的制定。

每个部门制定好自己的计划后，可以将部门计划拷贝到公司的【年度计划】当中进行汇总。

每个部门按照同样的维度来制定自己的年度计划，最后汇总到【公司年度计划】中，为了便于区分，可以使用任务标签来标识部门。

一些里程碑的时刻也可以在日程上标识出来。

有了这个年度计划，未来一年中的季度计划、月度计划都可以参照这个项目来制定，从而保证一年的年度目标的顺利达成。

另外，如果你的计划是按照时间的划分的，可以参照我们之前的博客《企业年度计划可以这么做，看Worktile如何制定年度计划？》