【年终特辑】——Worktile帮你做年度计划
![1000x400.jpg](https://wt-club.oss.aliyuncs.com/club/3a0740b9-d851-4501-95e8-e5ad6e909d2d.jpg)
看过了之前的年度总结,是时候开始筹划未来一年的工作了。其实在去年年底,我们就推出了一个用Worktile做年度计划的实践案例,那时的Worktile还尚显稚嫩,功能上也不如现在这么强大。那么历经一年的锤炼,再次站在岁末年初的节点上,再次用Worktile来筹划年度计划的时候,我们又可以怎么来做呢?一起来看看。
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![时间维度](https://wt-prj.oss.aliyuncs.com/1c9327bc704581/295da7bd-1d4d-4f95-a9bf-492738c6c441.png)
之前的年度计划就像上图那样,我们是以时间为节点来制定的,即每个任务列表代表一个月或者一个季度,这是按照时间线的计划方式。今天我们要介绍的,是按照另一个维度来制定的。
![年度计划](https://wt-prj.oss.aliyuncs.com/1c9327bc704581/f9f6071d-95b0-4fb7-9776-1c045516dc64.png)
这个年度计划有以下几个要点:
- 首要的一点,是要设定年度的总体目标;
- 因为一年的跨度很长,还存在很多变数,所以不可能把未来一年的计划事无巨细的罗列出来,明晰一年的战略重点才是王道;
- 除了重点,对未来一年的一些常规工作我们也是可以预测的,所以常规工作也是可以列入计划的;
- 关于未来一年有任何开创性的想法,也可以列入计划中,在合适的时间可以尝试实施。
有了上面提到的这几点,一个年度计划的大概的结构也就清晰了——【总体目标】、【年度重点】、【常规工作】和【开创性工作】。
![计划空](https://wt-prj.oss.aliyuncs.com/1c9327bc704581/cb2502b2-5aaf-4004-86c3-10e3640f75f7.png)
由于整个公司的年度计划就是各部门的计划汇总,所以我们可以利用多个项目来按照同样的维度进行计划的制定。
![计划列表](https://wt-prj.oss.aliyuncs.com/1c9327bc704581/8858df03-8ec5-4503-877f-8c1988f7c463.png)
每个部门制定好自己的计划后,可以将部门计划拷贝到公司的【年度计划】当中进行汇总。
![计划汇总](https://wt-prj.oss.aliyuncs.com/d3ac18a865d7c8/2b5ee2f9-b9a3-4407-8a20-2c5fbcdac397.gif)
每个部门按照同样的维度来制定自己的年度计划,最后汇总到【公司年度计划】中,为了便于区分,可以使用任务标签来标识部门。
![标签](https://wt-prj.oss.aliyuncs.com/d3ac18a865d7c8/861f0e79-8014-40d7-9536-b067e6043903.png)
一些里程碑的时刻也可以在日程上标识出来。
![日程](https://wt-prj.oss.aliyuncs.com/d3ac18a865d7c8/c5031c19-0b5c-4e70-82e8-8f6eff7d84d8.png)
有了这个年度计划,未来一年中的季度计划、月度计划都可以参照这个项目来制定,从而保证一年的年度目标的顺利达成。
另外,如果你的计划是按照时间的划分的,可以参照我们之前的博客《企业年度计划可以这么做,看Worktile如何制定年度计划?》