OKR成功的三个必要步骤
OKR成功的三个必要步骤
Worktile 2019-02-19 15:40
OKR循环只包括每个季度需要循环一次的三个简单步骤,即:设定、协同和达成。
谷歌前员工揭秘OKR:公开信息,让协作更便捷
谷歌前员工揭秘OKR:公开信息,让协作更便捷
Worktile 2019-02-14 15:06
OKR最大的价值不在于管理某个团队的日常运营活动,而在于成为战略沟通工具,传达团队中短期的工作重点。
企业管理细则:时间,是最珍贵的资源
企业管理细则:时间,是最珍贵的资源
Worktile 2019-02-12 16:44
OKRs和KPIs让你能够决定和衡量对每个团队和企业而言最重要的任务是什么,这些才是你想要实现的结果。
为什么说OKR是沟通工具(2)?
为什么说OKR是沟通工具(2)?
Worktile 2019-02-11 13:48
OKR之所以称为沟通工具是因为 创建过程 和更新过程带来的切实效果。这篇我们聊聊后者,即在更新OKR的过程中我们是如何沟通的。
为什么企业要尽量避免使用 SMART 原则?
为什么企业要尽量避免使用 SMART 原则?
Worktile 2019-01-30 14:57
同样是目标管理,SMART原则只会监测目标是否合理,而OKR则能确保目标的实现。
为什么说OKR是沟通工具?
为什么说OKR是沟通工具?
Worktile 2019-01-29 18:33
OKR草案的制定就是一个多次反馈交流的沟通过程,这个沟通不是简单下达,而是找两者的标准差距,进而协调一致,可能是老板改变的多了,可能是管理层改变的多了。
应然OKR vs 实然OKR
应然OKR vs 实然OKR
Worktile 2019-01-22 14:57
请忘掉应然OKR和黑板经济学,看看身边正在发生的事情
OKR为什么这么火?
OKR为什么这么火?
Worktile 2019-01-22 14:47
今天,OKR进入中国已满5年,我们“大概”已经知道OKR不是用来做绩效考核的,OKR的管理方法也在国内不断生根发芽。
制定OKR时,请忘掉KPI
制定OKR时,请忘掉KPI
Worktile 2019-01-22 11:54
分享一点Worktile OKR咨询团队在做现场培训时碰撞出的结果
以“OKR的方式”创建目标
以“OKR的方式”创建目标
Worktile 2019-01-22 11:39
OKR没那么复杂,也没那么多所谓的规矩。
2018,OKR的混沌与清晰
2018,OKR的混沌与清晰
Worktile 2019-01-15 14:52
年轻人来了,时代变了,很多东西都不变不行了。OKR只是先行者,后面还有一堆“BKR”、“CKR”在路上。幸运的是我们会清晰地见证这一切的到来。
OKR 的变与不变
OKR 的变与不变
Worktile 2019-01-09 11:06
OKR的不同周期之间,公司级、部门级的目标是否可以更改?是否可以维持不变?公司的没变,部门能不能变?