你们公司实施的OKR其实还是KPI吧!
你们公司实施的OKR其实还是KPI吧!
Worktile 2017-09-08 18:18
最近,谷歌成功引用OKR制度的案例被疯狂的普及和转发,相信大多数人已经明白什么是所谓的OKR了。这时候就该有人装腔作势的站出来说话了:“扔掉KPI,一起跟g...
为什么OKR一定要落实到实际应用上?
为什么OKR一定要落实到实际应用上?
Worktile 2017-09-08 18:15
OKR作为一种目标管理工具,已在国内悄然流行起来,成为绩效管理领域最热点的话题。大家纷纷加入关于OKR的讨论中,但最关心的是OKR如何在企业落地。例如:如何...
工作超能力——OKR
工作超能力——OKR
赵祥翔 2016-10-10 16:05
我看到了OKR 的积极影响,无论施行者是何种体量的公司。虽然OKR 有很多的优点,但在我看来,真正让OKR 行之有效的原因,是因为它赋予了你的公司以超能力,...
OKR 深度探索系列之五——脱去“工具”的外衣,OKR 到底是什么?
OKR 深度探索系列之五——脱去“工具”的外衣,OKR 到底是什么?
赵祥翔 2016-10-09 16:05
看过了上面OKR 的整体介绍和实施过程,我们再来看看OKR 是什么:相比于相比管理工具的定义,OKR 更多的是一种沟通机制和生产力促进方法。
OKR 深度探索系列之四——OKR 与KPI 的差别
OKR 深度探索系列之四——OKR 与KPI 的差别
赵祥翔 2016-10-09 16:04
一句话,OKR 不等于绩效,不要尝试将OKR 与绩效挂钩,甚至不要让OKR 与绩效产生交集,但是有了OKR 不一定要抛弃绩效。这句话信息量有些大,一点点来说...
OKR 深度探索系列之三——OKR in Worktile
OKR 深度探索系列之三——OKR in Worktile
赵祥翔 2016-10-09 16:02
我们前面了解了OKR 的制定过程,那么制定之后,就是要有个地方进行记录,以Google 的经验,通过一张表格就可以实现。这种记录方式固然简单,但是缺少交互性...
OKR 深度探索系列之二——OKR 实施
OKR 深度探索系列之二——OKR 实施
赵祥翔 2016-10-09 15:59
因为Google 的光环,相信很多人可能都对OKR 有所耳闻或者感兴趣,但还是要先泼上一盆冷水,那就是,OKR 不是万能的,也不是适用所有的公司或者团队的,...
OKR 深度探索系列之一——OKR 简介
OKR 深度探索系列之一——OKR 简介
赵祥翔 2016-10-09 15:53
OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。1999年Intel 公司发明了这种方法,后来由谷歌投资人John D...
别让OKR成为一次的项目
别让OKR成为一次的项目
Worktile 2017-10-17 17:34
OKR永远都不会结束。