是时候重新定义“工作方式”了！

当商业环境越来越诡谲多变之时，为了适应外部环境的改变，过往僵化的内部组织形式也必将面临更频繁的变动，趋向灵活和扁平。这一过程中不得不考虑的是，企业当以何种工作方式、办公方式来应对，才能避免混乱、顺滑过渡到扁平，从而破除效率的桎梏？

传统企业组织管理的变革需求

商业历史学家阿尔弗雷德•钱德勒在1962 年提出了“结构跟随战略”的理论。他观察到，那些成功企业的组织架构都是随经营战略的变化而变化。

无数的历史经验已经验证了没有什么东西是不变的，唯一不变的东西，就是变化本身，无论是在工业化时代还是在互联网时代。只不过在工业化时代，因为技术手段的落后，通过信息的不对称来实现获利更加的容易，越靠近信息和资源的源头就拥有越大的优势。久而久之，企业的业务模式和内部结构都习惯于这种惯性，或者称之为“惰性”，缺少了求变的动力。

发展到当下，这个互联网企业当道、传统企业转型的时期，信息的不对称性已经基本消弭，竞争的激烈已经让企业难以守旧安眠。趋向灵活扁平化、信息共享等逐渐成为传统企业组织、管理变革过程中的常见词。

对于处在泥沼中的传统企业来说，一半仍深陷在信息化的困局，而另一半的现状是信息化的发展也并未让其完全获益：企业突破纸质化办公的繁琐流程和共享低效的瓶颈的同时，信息的过载、冗余，以及信息之间的壁垒让企业陷入了新的泥沼。

从企业管理开启变革，重新定义工作方式

美国著名未来学家约翰 • 奈斯比特曾言：未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通与协作上。

海尔是最早走上转型之路的中国企业，其组织变革将传统的科层制变成小微单元的节点组织，实现组织结构的扁平化以及信息共享。

谷歌前首席执行官、现任执行董事长埃里克・施密特《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书系统地介绍了这家离经叛道的公司是如何形成一种全新的管理和运营方式的，其关键就在于打破传统的部门藩篱，将庞大的企业分割成一个个小的神经元，而一个个小的神经元组合起来就形成了一个可以灵活思考的大脑。一个鲜明有趣的例子是，谷歌让产品经理、工程师、营销经理以及生物学家、化学家、设计师等一起办公，一起解读、分析数据，通过这样扁平化、跨组织的协作，来变革企业运营管理。

在市场变化日益加速的互联网时代，推动组织、管理变革该采用什么方式？

如何从庞大僵化的组织形式向更为扁平连结的结构转化，解决成长和多元化的挑战？

如何挽救创造力、解决效率磨损、提升协作质量和办公效率？

如何让远在青海的研发工程师和在欧洲看展的设计师一起愉快工作？

也许，答案就在这里

重（guang）点（gao）来了！

Worktile 企业版是企业级的协同管理平台，产品的整体逻辑、设计架构在以B 端企业协同管理诉求为中心的同时，也给了C 端员工友好的产品操作体验；在带给企业无缝沟通、高效协作、轻松办公的同时，也给了企业无限拓展的服务接口。

如果说OA 推动的是工作方式从传统工业化到信息工业化的提升，那么，Worktile 企业版代表的就是从信息工业化向互联网时代全新的工作方式的转变：扁平、共享、高效，恰到好处的管理、沟通与协作。