库存的最佳做法是什么
库存的最佳做法是：1、建立库存 KPI，2、始终携带安全库存，3、优先考虑质量控制，4、提前准备，5、使用库存自动化。对于每个做法的具体内容我们将在文章中展开。
在构建和优化库存时，需要记住一些事项。这些最佳实践概述了升级库存流程的方法，确保为您顺利生产，并为您的客户提供积极的体验。
1、建立库存 KPI
创建关键绩效指标 （KPI）可以帮助您确定库存流程中的改进机会。这些KPI可以评估公司的痛点所在以及哪些领域正在成功运营。应定期更新 KPI 以提供新的生产目标。
2、始终携带安全库存
安全库存最适合持有不易腐烂库存并愿意为额外材料预算的公司。虽然这不利于只想购买创建特定数量产品所需的确切材料的小型企业，但强烈建议使用安全库存。安全库存可创建一个缓冲，以便在出现问题时保护您的生产过程。该"东西"适用于丢失，损坏或被错误解释的材料。
3、优先考虑质量控制
许多公司都知道，生产最重要的方面是保证最终产品的质量。确保一切都符合您的标准，从库存开始。这包括确保所有购买的材料在生产和分销过程中保持良好状态。
4、提前准备
如有疑问，请计划好。通过预测客户需求，为未来的库存需求创建预测。需求计划使用历史数据，因此公司可以预测未来的需求可能是什么样子，并相应地进行规划。
5、使用库存自动化
库存解决方案可帮助公司密切关注其库存，而无需手动跟踪所有内容。例如，库存控制软件与条形码或RFID库存管理系统集成，以收集库存数据，在生产过程中跟踪项目，并为未来的库存需求创建预测。
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