敏捷开发是怎么进行工时管理的

摘要：敏捷开发通过跟踪工时的分布，进行自动化的工时分布统计，进行工时估算，并且以项目为核算单位，统计和分析项目或员工的工时及人力成本，帮助团队成员有意识地减少时间浪费，提升效率，增进团队协作与沟通，传递隐藏信息，提高对项目中的各项风险认识，降低不确定性，实现成本管控，并进一步减少风险。

详细解答：

工时的管理对于知识工作者而言弊大于利，但针对工时的估算和计划是有用的。

跟踪工时的分布可以帮助更好地评估“时间都去哪儿了”，帮助团队成员有意识地提升效率，减少时间浪费，进而有效管理和控制进度，优化人员的分配、分工，节省人力成本支出。自动化的工时分布统计，可以帮助团队更为有效地管理时间，掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，从而提高员工工作效率。

历史工时是有参考意义的，无论是相似需求实际工作量、团队迭代速率、需求前置时间分布等信息，可以提供可借鉴的计划和评估依据，提供更好的决策支持。

工时估算可以增进团队协作与沟通，传递隐藏信息，提高对项目中的各项风险认识，建立团队成员之间的互信，降低项目执行过程中团队沟通成本。

以项目为核算单位，统计和分析项目或员工的工时及人力成本，可以实时有效的掌控人员投入，降低不确定性，实现成本管控，并进一步减少风险。通过分析各部门的工时数据也可以优化部门人员结构，预测部门人员需求，对人力资源部招聘新员工提供了非常有价值的参考依据。

计划对任何开发项目都是不可缺少的组成部分，但是需要注意计划具有欺骗性。计划和估算无法做到精确，不确定性决定了任何的计划都赶不上变化，如果没有不确定的存在也就无需计划了，接受计划的不确定性。接受了计划本身没有意义，有意义的是计划的过程，与此同时也需要了解计划的收益边界渐减法则，即做计划的回报的增长幅度随着投入的增加而减小，过多投入到计划工作上的时间收益递减。

《敏捷软件开发实践：估算与规划》一书中的建议包括：在不同层次上作出估算和计划，并频繁地重新计划；计划是根据特性而不是根据任务作出的；首先估算大小，然后根据大小的估算值推算出持续时间；小故事保持工作的流动，而且每次迭代结束时会消除未完成的工作；在团队层次而不是个人层次对进度进行度量；承认不确定性并为之做计划。

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