瀑布模型项目如何用看板项目工具
瀑布模型项目使用看板项目工具主要包括六个阶段：1.需求；2.设计；3.开发；4.测试；5.部署；6.运维。适用于有明确的项目需求、要求稳定安全、对快速响应能力和弹性架构要求较低、有丰富的行业实践经验的 IT 项目。
一、概述
瀑布式项目管理解决方案为团队提供优秀实践和工具技术支撑：
整合研发工具链，让需求、设计、开发、测试等环节在统一的平台上完成，数据互通，管理更高效
1. 多层权限管控，让团队成员各司其职，有序分工，数据更安全
2. 强大的用户自定义功能，适配企业不同的业务场景需求
3. 可协作的结构化文档，有序地组织和管理项目过程中的各类文档
4. 可视化的项目视图，打破信息壁垒，项目进度更可控
5. 研发数据统计与可视化报表引擎，风险可预估，管理更轻松、科学、规范
二、瀑布式项目管理实践
1. 需求
在这一阶段，产品经理收集来自各方的需求，并与相关干系人对需求进行分析和评审，确定项目的范围，创建工作分解结构（WBS），设置里程碑。同时制定项目的管理计划，包括质量、风险等方面的预测和控制方案。
2. 设计
在设计阶段，不同角色成员根据需求文档，对软件系统进行设计，包括功能流程设计、技术架构设计、界面交互设计等几个方面。
3. 开发
设计任务完成后，研发工程师根据产品原型图、UI设计图、设计文档，选择合适的开发环境、开发工具、开发语言进行相关功能的交付开发。
4. 测试
研发完成后，由测试工程师进行相关测试。通常有三种测试方法：对独立代码块进行单元测试；对集成产品进行系统测试；以及客户参与的验收测试。如果发现了缺陷，将会对问题进行记录并向开发团队反馈以进行修正。
5. 部署
在产品通过测试并被确定符合需求后，就进入到部署阶段。这一阶段包括在客户的服务器上进行系统或产品的安装、配置等。
6. 运维
这一阶段发生在软件稳定上线之后，包括了对整个系统或某个组件进行修改以改变属性或者提升性能，这些修改可能源于客户的需求变化或者系统使用中没有覆盖到的缺陷。通常，在维护阶段对产品的修改都会被记录下来并产生新的发布版本。
