项目看板怎么管理
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。
一、看板管理定义
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。
二、项目管理看板包含元素
白板、列表(纵向列表、横向泳道)、便签纸、图钉、磁铁等。
三、项目管理看板的管理
项目看板管理是敏捷开发常用的管理工具。这是依据敏捷开发的特点而定的。
无论什么形式的看板,都是从后工序向前工序发出的,而物料的流向是从前工序向后流动的,其实就是空容器和满容器的相向而行。如果理解了这些,有看板无物料,有物料无看板,无论看板的形式多么复杂,其实就是把它看作空容器就好了。
只不过有些看板的消失并不是像空容器那么自动化,它的消失需要一个人工动作——把它放进回收看板的位置;它的产生也不是那么自动化,需要人工从回收看板的位置取出所需要物料的对应看板,然后放在规定的好的地方让上工序的同事知道。
因为以上的原因,空箱、空物料架、空车、空地等容器类的看板是最好的看板,因为有些企业的物料种类复杂,有些场合不具备这样奢侈的看板投入,所以才会使用诸如卡片、圆球、挂牌之类的非容器的拉动看板。这属于不得已而为之。
在最后还是解释两个容易混淆的用词,管理看板是指的用来帮助管理的板报;看板管理是使用拉动看板组织JIT生产的工具。
最后,推荐我们的管理工具给大家