项目管理看板怎么翻译

看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。

一、看板管理定义

看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

二、项目管理看板包含元素

白板、列表（纵向列表、横向泳道）、便签纸、图钉、磁铁等。

三、项目管理看板使用场景及原因

项目看板管理是敏捷开发常用的管理工具。这是依据敏捷开发的特点而定的。

敏捷开发的特点：
1、更注重功能的快速实现
2、忽视文档的编写和流程的记录（产品可能不能给出详尽的文档）
3、要求团队成员个个是精英，人人都有产品意识
4、无法用时间轴记录项目的各个阶段（项目管理可能不能给出具体的完成时间）

无论什么形式的看板，都是从后工序向前工序发出的，而物料的流向是从前工序向后流动的，其实就是空容器和满容器的相向而行。如果理解了这些，有看板无物料，有物料无看板，无论看板的形式多么复杂，其实就是把它看作空容器就好了。

只不过有些看板的消失并不是像空容器那么自动化，它的消失需要一个人工动作——把它放进回收看板的位置；它的产生也不是那么自动化，需要人工从回收看板的位置取出所需要物料的对应看板，然后放在规定的好的地方让上工序的同事知道。

因为以上的原因，空箱、空物料架、空车、空地等容器类的看板是最好的看板，因为有些企业的物料种类复杂，有些场合不具备这样奢侈的看板投入，所以才会使用诸如卡片、圆球、挂牌之类的非容器的拉动看板。这属于不得已而为之。

在最后还是解释两个容易混淆的用词，管理看板是指的用来帮助管理的板报；看板管理是使用拉动看板组织JIT生产的工具。

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