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如何形成上下级的OKR？

一些介绍 OKR 的文章、培训在谈到 OKR 的父、子目标关系时， 将父级的关键结果作为子级的目标进行举例说明，这是对 OKR 非常典型的理解错误......
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OKR的层级有什么？

彼得·德鲁克在《目标管理与自我控制》中提到：“（对于目标） 共同的理解从来不可能通过‘向下沟通’而取得，只能产生于‘向上沟通’......
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怎么定义OKR的周期？

OKR 相关的时间范围有三种......
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OKR模板？教你一套设定OKR的公式！

目标与关键结果所具备的特点分别是什么？
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OKR的范围是什么？

一组完整且可用的 OKR，除了目标和关键结果的内容以外，还包括哪些必备要素？
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OKR与SMART原则的拆解

OKR与SMART原则的区别在哪？
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OKR设定的常见错误（二）

在设定 OKR 时，首先需要知道目标的基调是什么， 然后反问自己，是否关键结果完成得越好，就越能证明目标的实现程度？
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OKR设定的常见错误（一）

“升级新的版本”“开展某项活动”“完成某个任务”， 从字面上给人一种做了就行的感觉，但事实上各相关方......
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OKR的设定是什么样的？

如果组织战略本身就有问题，那么提出来的OKR又能有多少价值呢？
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