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如何为团队排出合理的项目优先级

排列项目优先级的五个步骤
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如何制定工作流程

制定工作流程需要以最终目标为出发点。并遵循三个步骤
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Scrum和Kanban要如何选择

如果你的团队是产品导向型的，推荐使用Scrum；如果是研究导向型的，比如性能优化、编码优化等不确定性非常大的，推荐使用Kanban。其最核心的原则是结合实际情况在二者之间选择。
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产品负责人（Product owner）的职责有哪些

从宏观层面来说，产品负责人要负责产品的愿景和边界。具体来说，产品负责人的工作是提出正确的解决方案和确保解决方案被正确“制造”。
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产品经理如何有效进行需求管理

我们必须对需求进行管理，从而使需求成为整个软件工程的基线。使得所有产品、设计、研发、测试、运维工作能围绕着统一的需求开展。保证项目能顺利进行，完成目标。
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敏捷开发的框架是什么

Scrum 作为最流行的敏捷方法，它的框架包含3个角色、3大工件、五个事件
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Scrum 和敏捷开发的区别是什么

用一句话总结两者的差别就是：Scrum 是完成工作的一种框架，而敏捷开发是一种思维模式。
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一个完整的项目管理流程包括什么

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
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如何制定工作目标和计划

制定工作目标和计划，其实和项目管理的过程并无太大差别，我们同样可以按照启动、计划、执行、监控、收尾五个阶段来完成。
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