以项目化的方式管理企业任务
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支持iOS、Android、Windows、Mac
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不同的项目模板,满足不同行业不同部门的项目管理需求
突出主要目标,量化关键结果, 帮助企业管理者实现企业内高效的沟通协作
将敏捷贯彻到底, 完美适配整个敏捷开发周期
清晰掌握项目进度,有效沉淀数据,快速进行产品迭代
助力律所互联网化转型,全面提升律所竞争力
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单体架构在规模比较小的情况下工作情况良好,但是随着系统规模的扩大,它暴露出来的问题也越来越多.
微服务得从“微”、“服务”两个方面去理解,微 狭义来讲就是体积小,指的是所有参与人从设计、开发、测试、运维所有人加起来 只需少量人员就够了;而所谓服务,一定要区别于系统,服务一个或者一组相对较小且独立的功能单元,是用户可以感知最小功能集。
Scrum指南建议有3到9名成员是最佳规模,但随着团队的发展,你如果开始注意到一些它变得太大的迹象,你必须做出调整以找到最佳规模。
项目管理软件通常都包含一些标准的功能,比如:定义、计划、进度表、可视化、工作流、任务、资源管理等。
排列项目优先级的五个步骤
制定工作流程需要以最终目标为出发点。并遵循三个步骤
如果你的团队是产品导向型的,推荐使用Scrum;如果是研究导向型的,比如性能优化、编码优化等不确定性非常大的,推荐使用Kanban。其最核心的原则是结合实际情况在二者之间选择。
从宏观层面来说,产品负责人要负责产品的愿景和边界。具体来说,产品负责人的工作是提出正确的解决方案和确保解决方案被正确“制造”。
我们必须对需求进行管理,从而使需求成为整个软件工程的基线。使得所有产品、设计、研发、测试、运维工作能围绕着统一的需求开展。保证项目能顺利进行,完成目标。