Worktile 项目协作工具

严正声明！

近期，我司接到举报信息，发现有不法分子在实施租房诈骗的过程中，以方便财务对接转账等名义要求下载Worktile，进而辅助诈骗。
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企业都在用哪些较好用看板管理工具软件

10大企业看板工具软件：1.软件开发项目看板 PingCode；2.通用看板软件 Worktile；3.开源看板软件 Wekan；4.免费看板软件 Trello；5.个人和小团队的看板软件 Todoist ；6.开源免费看 Kanboard；7.面向个人免费的看板 Teambition；8.软件开发项目看板 Jira；9.开源项目看板 LibreBoard；10.开源看板 Jitamin。 看板（KANBAN）能够很好的提高工作流程的可见性、交付或吞吐的速率、可预测性，以及改善业务目标、关键成果和工作交付之间的一致性。因此在全球看板的使用越来越广泛，国外知名机构发布的《2022看板状态报告》就显示：看板正扩展到多个团队和多个业务领域，采访者中 87% 的人认为看板比其他方法更有效。 而且调研还发现，看板管理方法的落地工具很重要，强烈推荐依据看板理念而设计的工具，而声称支持看板的一般敏捷工具则远远不够。
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有哪些好用的开源或免费的项目进度管理软件

一、项目进度管理软件有哪些？1、研发项目进度管理工具：PingCode这是国内国内最知名的几款一站式软件研发项目管理平台，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP、2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。 PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。 并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。 软件主要优势：1、产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；2、25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；3、在提供产品的同时，能够为团队的管理提供一些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。不足之处在于暂不提供多语言版本。 【官网：
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Worktile 收费吗？Worktile 2023年最新收费标准发布

Worktile 2023 年最新收费标准
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微软如何成为规模化敏捷组织

在一个团队甚至几个团队中做敏捷和Scrum是一回事。在数百个团队中以协调的方式进行敏捷和Scrum是完全不同的概念。创意型经济学习联盟对微软进行了访问活动，访问对象是拥有约4000名开发人员的开发部门中的Visual Studio小组。访问活动表明，微软不是一艘巨型军舰，而更像是同步行进的快艇组成的舰队。一、关键因素1、追求“大规模敏捷”而不是“扩大敏捷”首先请注意，微软的经理们讨论“大规模敏捷”而不是“扩大敏捷”。言外之意，“扩大敏捷”就像“扩大法律部门规模”或“扩大自助餐厅规模”一样，没有更多意义。敏捷和Scrum这套方法并非像狂热者有时认为的那样：是所有可能的管理或领导力问题的灵丹妙药。一个组织的活动有许多方面，包括战略、计划、财务、市场和销售，与敏捷宣言中所指的“工作的软件”这个目标并不相关，至少没有显著的关系。 微软探讨的问题是：“我们如何使整个组织敏捷？”而不是“我们如何扩大敏捷或Scrum？”软件开发中的Scrum和敏捷方法论对回答这个问题有巨大的潜在贡献，但Scrum和敏捷只是故事的一部分。 微软的“大规模敏捷”不会不论目标是什么就要求团队盲目遵守。微软开发部门实行的“大规模敏捷”的本质是敏捷的核心价值观。
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研发项目的资源管理目标是什么

研发组织的项目资源管理对企业对项目都是十分重要的，涉及的组织以及外部供应商可能会比较多。它往往要经历多次主要反复沟通。研发组织的资源为项目而存在，资源过剩会给组织带来浪费，资源过少又会影响项目目标的达成。一、软件研发组织的资源管理目标是什么研发组织的资源为项目而存在，资源过剩会给组织带来浪费，资源过少又会影响项目目标的达成。 另外，资源在不同的组织间分配不平衡或者资源在时间上分配不平衡也会对项目造成不利的影响。将人员合理的分配的各个开发团队中，在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件，因此研发组织的项目资源管理就是要解决各类资源在不同项目之间的分配与平衡。 二、怎么才能做好研发的资源管理首先，资源管理要在年度项目规划的时候就开始。一年之计在于春，企业往往在年底或者来年的开始就要做资源的规划。需要规划什么样的资源，规划多少资源均是由项目决定。在软件研发组织中，往往在年底就开始进行产品研发的规划。产品规划确定后，如何支撑来年的该项目标，人力资源的规划便是其中一项很重要的环节。 产品经理规划是一个高级别的产品计划，它可以是一年的计划，也可能是多年的计划。在这个计划中要精确的计算出需要多少人力支撑，几乎是不现实的。 在这种情况下，我们如何规划人力资源呢？方法之一就是采用以项目为中心的滚动式的项目人力资源计划——滚动式的项目人力资源计划着重要解决资源的类型、资源的数量、资源的获取、资源的利用效率。 首先是项目资源类型问题。软件研发组织的项目人力资源的基本类型是需求分析师、软件设计师、开发工程师、测试工程师以及项目管理者。根据项目的不同，可能还有更多的其他角色，比如视觉设计师、交互设计师、QA等。我们在规划前期就需要将这些资源类型定义清晰，
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如何写好测试用例？

本文面向所有需要设计、执行、评价测试用例的角色，如需要写底层测试的研发、负责测试设计与执行的测试、进行代码或测试评审的研发负责人和质量负责人等，以及想提升对软件质量理解的其他角色。我们看到的大部分关于测试用例设计的文章，都在讲等价类、因果图、流程法等内容，这是关于测试用例的具体设计方法层面。本文想讨论的重点是，测试用例设计该遵循什么原则，有哪些思维和观点有助于产出更好的测试设计，这些思考汇集了对质量和测试的理解，以及对设计成本和质量预期的平衡，思考这些原则有助于测试设计的完备性和有效性。 一、测试用例有哪些设计原则？测试用例设计需要遵循以下原则：基于需求、场景化、描述精准、可判定、原子化、可回归、独立、正交。下面就这些原则来逐一解释。 1.基于需求测试用例是为了验证需求而设计的，应避免过度设计。 从需求出发，设计能有效验证需求的测试用例明确不在需求范围内的功能，不设计测试用例在需求范围内的功能，不过度设计一些没有明确提出、但属于共识或隐含的需求，应设计测试用例例1：集成系统之间用于同步数据的更新接口，需求规定接口只允许单独调用，如果设计了并发量的测试，就属于过度设计。就算并发量测试出了问题，也不能作为软件缺陷，因为并发调用不在需求范围内。 例2：单次调用这个接口，等了半天没响应。这种情况，
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如何通过敏捷开发应对这波疫情的冲击

随着「第九版」、「二十条」以及最近发布的「新十条」，我们的防疫措施转向开放和共存，全国各地的企业陆续复工复产。这让我们仿佛看到了经济的快速复苏和生产力的立即回升。 但是，北方的几个城市相继出现了大量人员感染的情况。特别是最近，北京的感染人数肉眼可见地快速增加。大家仿佛一夜之间从「因为封控无法上班」变成了「因为发烧无法上班」。突如其来的情况令众多团队措手不及：人员因病无法到岗，或者因为需要照料家人无法全身心投入工作，导致项目进度濒临失控。 同样的，作为以北京和西安为研发中心的 PingCode 团队也面临着这样的问题。接下来，本文试图和大家分享一下我们是如何通过敏捷开发，结合 PingCode 产品本身来尽力解决问题的，希望能够为您提供一些灵感和思路。 一、更加细致地进行迭代容量估算在 Scrum 流程中，迭代计划会议的第一个阶段就是要确定团队的容量，就是确定当前迭代能够完成的故事点总和。一般来讲，这个数字是参考之前已完成的迭代，然后再进行讨论，并最终达成共识。在人员相对稳定的情况下，上述方式不会有什么大问题。但是，因为处在第一波疫情冲击之下，对于容量估算则要格外谨慎和小心。为此，我们引入了一个简单的公式进行计算。首先我们会统计之前（冲击前）几个迭代的平均容量。
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什么是绩效考核指标量化的方法

年底了，公司让你对项目进行绩效考核，你拿出的方案是怎样的？被领导批评绩效考核量化不够具体？可操作性欠佳？快来看看这12个指标量化的方法，总有一款适合你！
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