项目进度管理

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 600 人的智能硬件公司。他们的研发副总裁给我看了一份"进度周报"：37 个在研项目里，有 29 个标着绿灯，只有…

很多PMO负责人第一次被老板追问"项目进展到底怎么样了"时，才发现自己手里只有一张上周五更新过的甘特图，而团队今天早上已经在群里吵了三轮资源冲突。这不是个例。我…

我见过太多PMO把进度跟踪做成了"催办大会"：每周三下午发一张Excel，让20个项目负责人填百分比，周四汇总，周五开会通报谁落后了。三个月后，这张表没人看了，…

我做过三次PMO从0到1的搭建。第一次失败得很彻底：花了两个月做了一套看起来很专业的进度跟踪体系，上线第三周就没人填了。第二次勉强活着，但项目经理私下跟我说"填这个表纯粹…

我见过太多项目经理把 "跟进进展" 做成了一场每周一次的仪式：周五下午三点，群里开始刷屏 "本周进展：正常推进中"，然后项目经理花两个小时把…

去年我接手了一个已经延期 11 周的 B 端产品交付项目，甲方每周例会都在问同一个问题：“你们到底能不能按期交？”我打开当时的项目管理平台，发现 47 个任务里有 23 个的进度还…

去年年底，我帮一家做企业服务的公司做研发效率诊断。他们的 CTO 给我看了一张甘特图，说"我们每周都在更新进度，工具里 87% 的任务都显示正常"。结果我花了一…

进度偏差这件事，最危险的不是偏差本身，而是偏差直到最后一刻才被承认。我曾经复盘过一个交付型项目：在终验前18天，项目经理给出的完成度是86%，而实际通过了验收标准的工作项只有61%…

2023 年我接手过一个已经报警的项目：距离交付里程碑还有 9 天，项目经理给我的进度表上写着"整体完成度 82%"。我当时问了一个很笨的问题，"这个…

2021 年我接手过一个 42 人、横跨 5 个小组的项目。前 6 周一切正常，周报上的完成度从 12% 稳步爬到 76%。然后它就停住了，第 7 周 76%，第 8 周 76%，…