项目进度管理

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能诊断，他们 CTO 给我看了一份"项目周报"：38 个在研项目，报表上写着"平均进度 76%&…

去年我接手过一个让我印象很深的复盘：一个 14 人的实施团队，项目上线前三天才发现有个关键接口的联调进度还卡在 40%，而这个数字在周报里连续两周都写着 75%。项目经理当场懵了，…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的研发项目。团队12个人，站会每天开，Jira看板上任务状态每天都在变，但没人能说清楚"还有多久能上线"。项目经理给我看的…

去年冬天，我帮一个做SaaS的研发团队做流程诊断。20人的团队，版本延期是常态。CTO翻出他们的Excel排期表给我看，密密麻麻几百行，颜色标注了七八种。我问他一个问题：这个表里，…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的中台项目。复盘时发现一件很讽刺的事：项目周报每周五都准时发出，状态栏写着"进行中"，完成度从40%、55%、65%稳步爬升，…

我做过一个跨 5 个研发小组、涉及 30 多人的中台项目集，当时我用一版看起来"很漂亮"的甘特图做了完整的进度计划，里程碑排得整整齐齐，关键路径也算得清清楚楚。…

进度管理计划这件事，我踩过的坑比很多人写过的计划还多。带过十几个项目之后我才敢说一句反常识的话：绝大多数项目的延期，不是因为计划做得不够细，而是因为计划做得太细、太满、太假。 你可…

我接手过一个已经延期六周的项目，交接文档里躺着一份漂亮的甘特图，任务排到人、依赖连到天，但项目组没有一个人记得上一次更新它是什么时候。这件事让我彻底改变了对"计划进度怎么…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做项目复盘。他们有 7 个并行项目，季度末统计出来的平均完成率是 47%，但团队几乎每天都在加班。CTO 的第一反应是"执…

上周三晚上十点，一位做企业数字化的项目经理给我发来一段聊天记录：他在项目周会上问某个核心模块的开发进度，团队五个人给出了四个不同的百分比，有人说"差不多70%"…