项目进度管理

去年第四季度，我接手一个跨三个部门的系统重构项目。启动会上所有人都说"排期没问题"，第 6 周我在更新表里看到整体完成度 62%，第 9 周变成 71%，第 1…

我见过太多项目不是死在技术难题上，而是死在"进度看着还行"这四个字上。2023 年我接手过一个 40 人规模的中台重构项目，启动会上大家信心满满，甘特图排得漂漂…

去年第四季度，我参与了一个延期两个多月的项目复盘。会上项目经理翻出周报，最后一版写着"整体完成率 91%"，但客户那边有三个关键交付物一个都没验收，核心接口联调…

第一次负责项目的人，几乎都会在某个周会上被同一句话问住：这个项目现在完成多少了？你报了个 80%，老板追问依据，你说是团队估的；老板再问剩下 20% 要多久，你说还得看。那一刻你会…

我第一次带跨部门项目时，犯了一个至今想起来都脸红的错误：我以为把甘特图发给所有人，进度就会自动推进。结果两周后，设计部说不知道要交付什么格式，研发部说排期没算上他们的技术评审，市场…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。翻看项目管理系统里的记录，每个任务的进度条都停在 70% 到 90% 之间，整整三周，没有人把它推到 100%。项目经理每周一…

三年前我带着一个四十人的研发交付团队做季度复盘，把迭代看板导出的成员数据做成一张排行榜投在会议室大屏上。排在第一位的同事任务完成率 142%，遥遥领先；排在最后一位的完成率只有 6…

去年我接手过一个 14 人的产品研发团队，他们当时的状态很有代表性：周会上三个人报三种进度，测试说"开发没提测"，开发说"需求没定稿"，产品…

项目进度偏差真正的危险期，不是延期已经发生的那一刻，而是所有人还在说"差不多了"的那两周。我见过一个24人的交付团队，从"预计按期上线"到&…

我带过一个 12 人的跨部门项目，原计划 60 个工作日上线，实际用了 83 天。复盘会上我让每个人写"这个项目为什么延期"，收上来 47 条原因，其中 31 …