项目进度管理

产品经理做甘特图，最容易犯的错误不是日期估错了一天，而是把“大家都同意的日期”误当成“团队已经具备按期交付的条件”。一张图可以同时画出需求、设计、开发和测试，却不会自动告诉你范围是…

里程碑流程与规范：产品经理甘特图协同管理关键指标 项目延期时，甘特图上常常并不缺日期，缺的是日期背后的判断：任务由谁负责、前置条件是否满足、交付物怎样验收，以及计划变更后哪些团队必…

甘特图里程碑最容易制造一种错觉：日期已经排满、任务都有负责人、进度也显示 80%，项目似乎就在按计划前进；但到了评审或上线前，团队才发现核心验收条件没满足，关键依赖还在等待。产品经…

甘特图时间轴最容易犯的错，不是日期画歪了，而是把“任务排得整齐”误当成“项目可控”。一张图即使列全了开始时间和结束时间，如果没有负责人、依赖关系、计划基线和实际进展，产品经理仍然很…

三年前我接手一个已运行四个月的项目做复盘，看到的现象至今记得：项目周报连续六周写着"整体进度 88%"，直到上线前第十二天，负责核心结算模块的组长才在站会上说了…

进度日志这件事，我做过三轮改造，前两轮都失败了。第一次是在一家做企业软件的公司，我让团队每天在表格里填「今日完成、明日计划、风险」，坚持了三周，填写率从 100% 掉到 40%，周…

周一早上九点四十，我打开某交付项目的周报表格：20 个任务里，6 个写着 90%，4 个写着"进行中"，3 个写着"基本完成"，剩下 7 个…

项目第 6 周的周会上，我问了一个再普通不过的问题：支付模块完成多少了？产品负责人说 80%，后端负责人说 60%，测试负责人说“我这边还没介入，不知道他们算不算完成”。三个答案，…

2023 年我复盘过一个延期 47 天才交付的项目，最讽刺的细节是：延期确认的那一周，项目周报依然是绿色的。原因不复杂，负责人把"任务有没有人在做"当成了&qu…

去年第四季度，我参与复盘一个已经提交"完成率 92%"的交付项目。打开工具里的工作项列表，状态确实是绿的；可翻到验收记录，实际通过客户验收的交付物只占 61%。…