项目进度管理

2022年下半年，我接手过一个已经延期83天的交付项目。翻完过去三个月的群聊记录，我发现一个很刺眼的事实：团队里有4700多条消息，其中超过一半是在问同一句话，"这个谁做…

项目进度管理最容易被误解的一点是：大多数人以为它是项目经理的活儿，项目成员只需要"埋头干活、按时交付"就行。但我带过和复盘过的十几个项目里，真正把进度拖垮的，往…

去年我接手过一个已经烂尾两次的数字化项目复盘。项目组 23 人，计划表做得非常漂亮，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人和完成百分比。但当我在例会上问"这个任务到底是 …

去年10月，我陪一家做工业自动化设备的公司做项目复盘。他们那个上半年启动的产线交付项目，原计划6月30日验收，实际拖到8月16日，延期47天。让我意外的不是延期本身，而是项目组拿出…

“项目进度怎么做”这个问题，我过去八年至少被问过上百次。有意思的是，问的人里真正挂着项目经理头衔的不到三成，大多数是老板、合伙人、研发总监、交付负责人，也就是那些最终要为延期买单的…

去年我参与了一家做工业自动化设备企业的年度复盘，创始人说了一句让我印象很深的话：“我们不是不重视进度，是直到客户打电话来催货，才发现项目的关键部件还在等一个没人跟进的供应商确认。”…

很多管理者第一次意识到"进度更新"是个制度问题，不是在项目复盘会上，而是在某个周五下午：他打开项目管理工具，发现30个任务里有11个进度停在上周，4个任务显示&…

我见过太多企业的进度管理死在一个尴尬的循环里：项目启动会上排出的甘特图漂漂亮亮，两周后没人再看；周报里的完成率永远是85%，但交付那天才知道真正做完的只有60%。去年我参与诊断过一…

我见过太多管理者在项目进度上栽跟头，不是因为不会用工具，而是因为一开始就把"排期"当成了"管进度"。三年前我接手一个跨部门的数据中台项目，预…

周会上老板问“项目现在到底什么情况”，你回答“整体正常，有几个任务在推进”，老板皱了皱眉，追问了一句“那到底能不能按时上线”。你瞬间卡住，因为你手上没有能支撑“正常”这两个字的数据…