项目进度管理

我带过一个 140 人的跨部门交付项目，产品、研发、测试、运维、市场五个部门同时推进，周会上大家一致说"进度正常"，结果上线前 11 天暴露出一个前置依赖卡了 …

去年Q3，我帮一家做工业SaaS的客户做交付诊断。他们刚丢了一个续约金额七位数的老客户，原因不是产品出故障，而是项目进度"看起来正常，实际上早就脱轨了"。项目经…

上周三晚上十点，一个做 SaaS 交付的朋友给我发来一张截图：他们一个 40 人的项目群里，项目经理在群里问"这周任务更新了吗"，底下齐刷刷 12 条&quot…

很多团队每周都在填进度表，但真正到了复盘时却发现：表里写着 80% 完成，实际能交付的只有 50% 出头。我在过去几年帮十几家中大型团队做过研发效能诊断，遇到的问题几乎一模一样，不…

去年第三季度，我帮一家做企业协同软件的客户做交付复盘，发现一个非常反常识的现象：他们研发团队的任务完成率从 81% 涨到了 94%，但版本交付延期率反而上升了 17 个百分点。团队…

很多团队把项目进度管理做成了一张漂亮的甘特图，然后每周开一次两小时的进度对齐会，结果到了交付前一周才发现，三个关键任务其实卡在同一个后端接口上，而这个接口的负责人已经连续两周被拉去…

阶段进度管理最容易犯的错误，是把"进度同步"当成"进度管理"。我带过的一个 14 人研发团队曾经连续三个月出现同一个问题：周会上每个人都说&…

很多团队以为进度管理完成率就是把任务清单上的勾打满。2023 年我给一家做 SaaS 的中型公司做交付复盘时，看到他们的项目看板上完成率长期显示 94%，但真实版本交付却延期了两周…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理工具一看，任务完成率显示 78%，燃尽图漂亮得像教科书。但当我逐个找 11 位项目成员对齐时，真实情况是：前端说后…

去年年底，我帮一家做工业物联网的客户做研发效能诊断。团队规模120人左右，研发线上有六个Squad并行推进十几个项目。CTO给我看了一份周报，上面统计的"项目准时交付率&…