项目进度管理

去年我帮一家做工业软件的公司做研发管理复盘，他们的研发副总给我看了一张截图：174个在研任务，其中62个标着"进行中"，但真正在过去两周有代码提交或文档更新的只…

很多管理者第一次真正意识到进度管理出了问题，不是在项目延期的那天，而是在延期之后复盘时发现：团队每周都在报"进度正常"，可里程碑就是过不去。我调研过一家 240…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付健康度诊断，他们的研发副总裁给我看了一张表：公司同时推进47个项目，其中12个项目在系统里的状态是"进行中"，但实…

我带过一个 60 人的研发团队，最狼狈的一次是：项目周报上写着“整体进度 78%”，三天后客户来验收，真正能跑通的功能不到 40%。那天下午我把所有任务表拉出来对了一遍，发现问题不…

进度更新怎么做？先给结论 我在过去七年里，先后以项目经理、PMO 负责人和外部顾问的身份，介入过 30 多个研发交付项目。如果要我用一句话总结"进度更新为什么总是失效&q…

去年我帮一家做工业设备的企业做研发效能复盘，他们的 PMO 负责人给我看了一份"完美"的项目周报：12 个在研项目，里程碑达成率全部显示 95% 以上，风险项一…

大多数团队对“项目进度”的理解，还停留在“任务完成了百分之几”。但我过去三年在四家中大型企业做研发效能咨询时发现一个反常识的现象：项目进度数据越详细，管理层的决策质量反而越差。一家…

很多管理层以为项目进度管理的问题是"看不到进度"，但我在过去五年给二十多家中大型企业做研发效能咨询时，反复验证了一个反常识的结论：管理层看到的进度数据越&quo…

去年 11 月，我参与复盘了一个 130 人规模的实施交付团队：他们全年 47 个项目里，有 18 个项目延期超过 15 天，准时交付率 61%。最扎心的不是这个数字，而是项目经理…

我复盘过 30 多个交付型项目的进度，印象最深的不是延期最狠的那个，而是一个最终延期 26 天、却在第 23 天才被正式预警的项目。项目经理每周更新甘特图，日报一天没落，周会一次没…