项目进度管理

很多团队以为进度管理就是画一张甘特图、定几个里程碑，直到项目在第三个月突然崩盘，才发现所有"风险可控"的判断都建立在错误的前提上。我见过太多PMO陷入同一个陷阱…

2023 年我参与过一次延期复盘，项目原计划 100 个工作日交付，最终用了 137 天。复盘会上出现了三种完全不同的“事实”：项目经理说需求变更太多，研发负责人说测试环境一直排队…

去年我接手一个 400 人规模研发组织的 PMO 诊断，进场第一天我让项目助理把"当前所有在跑项目的进度"拉一张表给我。她花了两天，交上来一份 31 行的 Ex…

我做过一个不太体面的统计：在过去服务过的十几家百人以上研发组织里，PMO 每周花在"催进度、收周报、对齐口径"上的时间平均是 11.6 小时，真正因为这份数据而…

去年我帮一家 260 人的智能硬件企业做研发效能诊断，第一次打开他们的迭代周报时差点被数字骗过去：连续 8 个迭代的完成率都在 88%~93% 之间，波动不到 5 个百分点，看上去…

进度管理这件事，很多项目经理以为自己会，直到某天老板问一句“这个项目到底什么时候能上”，你打开甘特图，发现上面的完成度是 62%，但研发负责人说“核心联调还没开始”。这两个信息都不…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 47 天的中台数据迁移项目。接手第一周，我没有打开任何一份项目计划表，而是先把 Jira 里 386 条任务导出来，按"创建时间，状…

2021 年秋天，我接手过一个"状态全绿"的项目。周报上写着完成度 78%，里程碑按时，风险栏写着"暂无"。三周后，客户方的技术负责人直接给…

我经历过一次很难忘的项目复盘。一个 47 人的交付项目，周报从第 8 周开始连续 6 周写着“整体进度正常”，第 14 周周一，项目经理在群里发了一条消息：核心结算模块延期 22 …

我参与过一次 120 人研发组织的交付复盘，那个项目在第 6 周被宣布延期 6 周。最刺眼的不是"谁没干活"，而是第 3 周的系统数据里其实已经出现了明确的延期…