项目进度管理

去年我复盘一个已经延期 23 天的支付网关改造项目，翻完 400 多条任务记录后发现一个反常识的事实：项目组没有任何一个任务真正「超期」超过 5 天，但里程碑还是滑了三周。问题不在…

我复盘过自己带过、以及参与复盘的 47 个延期项目，其中 39 个在正式暴露延期之前，最近一次的进度更新显示状态都是"正常"。这个比例第一次出现在我笔记本上时，…

2023 年 11 月，我接手一个本该在 12 月 15 日上线的支付中台重构项目。打开项目经理给我的进度表，38 个工作项里有 34 个标着绿色，整体完成度 87%。距离承诺上线…

去年九月，我接手一个已经延期六周的交付项目。第一次参加周会，项目经理打开甘特图告诉我：整体进度 78%，风险可控。三周之后，还是同一个项目、同一张图，还是 78%。那天我做了一件不…

上周三晚上十点，我收到一个 300 人规模的研发中心项目经理发来的消息：项目还剩 18 天，甘特图上所有任务都是绿的，但他自己心里清楚，至少有三个模块要延期，问题是他说不出具体会延…

我带过一个 7 人的小型交付团队，也在 140 人规模的研发组织里做过两年进度治理。最让我印象深刻的不是哪个项目延期最严重，而是一次"零预警延期"：某条产品线的…

我第一次独立带项目的时候，以为进度管理就是把甘特图画得足够漂亮。WBS 拆了四层，任务排到第 68 行，依赖关系连得很完整，打印出来贴了整整一面墙。结果项目跑到第 6 周，测试环境…

2023 年我接手一个覆盖 4 条产品线、11 个研发小组的交付治理项目，第一次翻开甘特图就发现：全图一共 37 条 SS 依赖，其中 21 条没人能说清为什么要连。三个月后项目整…

先给结论：FF 依赖不是"同时结束"，而是"不许你先结束" 我见过太多团队把 FF 依赖理解成"两个任务一起做完"。这个…

在搜索引擎里输入“SF”两个字，你最先撞见的大概率不是项目管理文档，而是顺丰、私服、分身这类词条。这个歧义本身就说明了一件事：项目计划里那个最容易被忽略、也最容易被设错的依赖类型，…