项目进度管理

去年冬天，我在一个 120 人规模的研发组织里做进度复盘。仪表盘上，三个主力项目的"进度完成率"分别是 92%、88%、95%，全部显示绿色；两周之后，其中两个…

我接手过一个“连续 9 周绿灯”的交付项目，接手第 4 天就宣布延期 6 周。翻出那 9 份周报，7 份的完成度是同一批人在会议室里凭感觉填的，剩余工作量一栏连续 5 周写着“约 …

去年我接手一个 11 人的交付团队时，看到的第一份周报上写着：项目整体完成率 94%，风险等级绿灯。三周后这个项目延期 42 天交付，客户扣掉了 15% 的尾款。复盘时我们才发现，…

去年 Q4，我陪一个 180 人规模的研发组织做版本复盘。上线前一天，项目经理在群里发了一张甘特图，整体完成度 88%，看起来只差最后一步。第二天早上测试负责人说：支付链路的核心改…

我复盘过自己经手的 27 个项目，真正因为技术难题而延期的只有 3 个。剩下 24 个的延期原因，几乎都能归到同一句话上：进度计划在立项那天就被写死了，而项目在第二天就开始变化。更…

2023年第二季度，我接手了一个已经延期47天的中台重构项目。项目周报上连续六周的进度都是"整体完成85%"，燃尽图看起来一路向下，但真正能交给业务方验收的功能…

我见过太多项目经理在周会上被老板问“进度怎么样了”时，只能支支吾吾地说“大概完成80%”。这个80%可能意味着任务真的快做完了，也可能意味着团队刚开了个头、后面全是坑。更麻烦的是，…

去年我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。项目组 26 人，横跨 5 个部门，表面上每周都在开进度会，Jira 看板也每天在更新，但真实进度只有项目经理一个人清楚。上线前两…

2023年我接手过一个已经延期四个月的企业级数据中台项目。客户方CIO在启动会上说了一句话让我印象很深：“我不缺甘特图，我缺的是一套能让两百号人步调一致的进度制度。”那次复盘之后我…

去年我接手了一个已经延期两个月的企业级数据中台项目，复盘时发现一个反常识的事实：团队每周都在开进度会，甘特图也更新得很勤快，但项目还是崩了。问题不在于"有没有做进度管理&…