项目进度管理

2023 年秋天，我接手一个已经延期五周的交付项目。计划表做得极漂亮，甘特图有 1240 行，每个任务都挂了负责人和起止日期，颜色分层清晰，看上去像一份可以直接拿去投标的样本。但我…

上周我参与一个 180 人研发组织的项目复盘会，一位技术负责人问了一个让我印象很深的问题：“我们的项目周报从来都是绿灯，为什么交付的时候总是延期两到三周？”我翻了他们最近 12 个…

我曾在一个约 120 人的研发组织里做过一次季度复盘：季度初定义了 12 个阶段里程碑，季度末有 5 个延期，平均延期 11 天。但把过去 12 周的进度周报翻出来，每一周都写着&…

2024年第一季度，我参与复盘了一个延期42天的中台项目。周报上它的完成度连续四周停留在78%、82%、85%、88%，看起来是一条平稳向上的曲线；但把需求状态、测试通过率、缺陷关…

去年第三季度，我接手复盘一个 130 人规模的研发项目，7 个阶段、6 个并行小组、计划周期 14 周。上线前 3 天的进度评审会上，三位小组负责人给出的阶段完成度分别是 92%、…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，创始人跟我说了一句话："我们每个版本都定好上线日期，但没有一个版本按时发过。"我调出他们过去8个版本的迭代数据，发现…

去年我接手过一个已经延期 47 天的中台重构项目。项目负责人每次周会都说“进度大概 70%”，但没人能说清这 70% 是怎么算出来的。直到我让他把任务清单打开，把每个子任务的完成状…

去年第三季度，我接手了一个已经被延期两次的中台重构项目。立项时排期 16 周，我接手时已经拖到第 22 周，交付进度停在 68%，团队从 14 人缩到 9 人，但剩余任务量反而涨了…

我见过一个项目，季度末的看板完成率是 98%，但实际交付比合同日期晚了 42 天。会上没人能解释这个矛盾，因为所有人的注意力都盯着那个 98%，而没有人去问一句：这个分母里到底装了…

进度偏差管理这件事，我在过去几年里至少见过三种完全不同的做法：一种是每周例会问一遍"能不能按时交付"，一种是用燃尽图盯着剩余工作量，还有一种是干脆不管进度，只管…