项目管理

我见过最离谱的一次进度会议，是在一家做工业 SaaS 的公司里开的。项目经理打开一份共享表格，里面躺着 200 多条更新记录，最新一条是三天前的“接口联调中”，再往上翻是“联调 4…

很多团队的进度更新做得像一份例行公文：写了满满一页，读者却不知道项目到底健康不健康。我在过去五年里深度参与过二十多个研发团队的进度管理改造，从十几个人的创业小队到三千人规模的中大型…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们研发团队 140 多人，分布在深圳、西安、苏州三地，用的是某项目管理平台做日常任务流转。项目负责人跟我抱怨：周报收上来 30…

过去三个月，我陆续走访了 11 家中大型企业的项目管理办公室（PMO），其中 8 家的负责人向我承认：他们的进度更新已经沦为"仪式性动作"。团队每周按时提交进度…

去年我接手了一个失败的项目复盘。项目延期了整整47天，公司损失将近80万元。在复盘会上，项目经理说了一句让我至今印象深刻的话：“我们每周都在开会，每周都在汇报进度，但没有人真正知道…

做项目管理十几年，我见过最典型的失败场景不是项目延期，而是延期了三个月，管理层在季度复盘会上才第一次知道。进度更新做成了"完成 80%"的玄学汇报，风险被一层层…

2023年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，他们一个预算 380 万的私有化项目原计划 11 月 30 日上线，结果拖到次年 3 月 14 日，整整 104 天。管理层…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断时，翻到一份让我印象很深的验收记录：一个 8 人开发小组，两周迭代内提交了 47 个任务，其中 31 个被标记为&qu…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。翻看任务记录时发现一件反常识的事：真正因为技术难题卡住的任务只有3个，而因为验收标准说不清、返工来回拉扯导致的延期，占了总延期…

去年下半年，我帮一家做工业软件交付的公司做项目管理流程诊断。他们的项目经理老周跟我抱怨：一个 23 人的交付项目，光"任务验收"这一个环节，每周要吃掉他 11 …