项目管理

发布检查最容易失效的时刻，往往不是没人检查，而是所有人都勾了“已完成”，上线后却发现版本里混进了未验收需求、数据库脚本没有回滚方案，值班人员也不知道谁有权停止发布。发布检查管理的核…

周五下午五点，我在一个 80 人规模的研发团队做交付复盘，项目经理老周当着所有人的面说了一句话：“这个项目延期两周，不是因为没人干活，是因为有三张卡在等一个审批，等了六天没人问。”…

跨部门团队做工时，最常见的失败不是员工不愿填，而是填了两个月，管理者仍答不出三个问题：时间花在了什么工作上、哪些工作挤占了关键任务、下个月要调整什么。工时管理从0到1，重点不是先买…

先给一个反常识的结论：我在过去三年里复盘了自己经手的 13 个需求批次，发现"跟进频率"和"按时上线率"之间几乎没有相关性，我每周催五次的项…

去年八月，我接手了一个已经延期六周的内部系统迁移项目。打开项目群，127条未读消息里没有一条能回答"现在到底卡在谁那里"。我做的第一件事不是重排甘特图，而是把7…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了一份特别"漂亮"的周报：12个在研项目，进度状态全是绿色，没有一个延期。但就在我看这份周报的同…

项目延期从来不是因为最后阶段做得不好，而是因为前面的阶段没有被管住。我见过太多团队在"交付前两周"才开始真正关注进度，结果就是加班、砍需求、降质量三件套轮番上阵…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，翻出他们项目管理平台里近半年的进度更新记录：2174 条更新中，有 61% 的更新内容是"进行中""持续推…

去年我接手过一个很典型的项目：一个 60 多人的实施团队，同时推进 17 个客户交付项目。接手第一周，我让每个项目经理汇报进度，得到的回答几乎都是"正常推进"&…

我做过一个统计：在 12 个研发团队、约 340 名项目成员的样本里，只有 27% 的人能连续两周做到"每天更新任务进展"，而在这 27% 里，真正让项目经理觉…