项目管理

我做过一个粗略的复盘统计：在我经手或深度参与的四十多个项目收尾阶段里，真正因为"技术做不出来"导致延期的，不到两成；剩下八成的问题，追溯到最后，都能落到同一件事…

去年年底，我帮一家做工业设备集成的公司做管理复盘。老板拍着桌子跟我说了一句话："我们每个项目都有验收记录，A4纸订了厚厚一沓，可真出了事，翻出来一看，全是'已完…

去年我帮一家做工业设备的客户复盘项目延期原因，发现一个反常识的结果：他们87%的项目不是死在执行阶段，而是死在验收阶段。项目经理说"东西交付了"，业务方说&qu…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的产品交付项目，团队32人，分布在三个时区。项目启动会上，我特意强调了一件事：所有任务必须在项目管理平台里设置自动提醒。我以为这就够了。结果第一个迭…

去年我接手了一个跨部门的产品交付项目，团队分布在三个城市，涉及研发、设计、市场、法务四条线。项目启动第三周，我打开任务看板，发现17个任务里有9个卡在"进行中"…

任务发出去三天，群里没人回复；私聊催了一次，对方回“好的”，然后又没动静；等到周会上被领导问进度，你才发现这个任务从头到尾只有你一个人在意。这不是沟通能力问题，也不是对方故意拖延。…

去年我帮一家做 SaaS 的中型公司做研发流程诊断，访谈了 11 位项目经理和 6 位产品负责人。我问了他们同一个问题：“你们团队的任务，通常是怎么被发现有问题的？”18 个人里有…

去年第四季度，我帮一家约 300 人规模的智能硬件公司做 PMO 流程诊断。他们的项目管理平台上挂着 47 个在跑项目，我抽取了 12 月任意一周的提醒日志：系统共发出 1286 …

周一早上9点17分，我打开项目看板，发现3个任务已经超期超过48小时，但没有任何一个负责人主动同步过延迟原因。这不是我第一次遇到这种情况，过去两年带过的5个交付项目里，几乎每个项目…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的客户做项目复盘时，发现一个反常识的数据：他们团队在项目管理工具里配置了到期提醒的任务，按时完成率只有 61%；而那些压根没设自动提醒、靠周会口头同…