项目管理

去年秋天，我以外部顾问的身份，介入了一家做智能硬件的公司的项目复盘会。会议主题本来很明确：复盘他们一款新型号产品"落地方案"执行失败的原因。但会议开始不到二十分…

去年我接手一个跨部门交付项目，12人的团队，排期三个月。第37天做中期review时，我发现一个诡异的现象：任务列表里显示"进行中"的有23个，但真正有人在推动…

去年三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们那条"永远交付不完"的产品线时，翻到了一个让我很意外的数字：这条线在 90 天内累计产生了 214 次任务重…

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业做年度经营复盘，发现一个让我印象很深的数字：这家公司全年立项的 47 个跨部门重点任务里，有 21 个在中期被"暂停"或&q…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家年营收约6亿元的B2B软件公司的项目复盘会。会议桌上摆着三个已经延期超过60天的核心项目，负责人汇报的第一句话几乎一模一样：“已经投了这么多人…

我统计过自己带过的7个研发小组、累计312份周进展记录，发现一个反常识的现象：周进展写得越详细的人，往往不是进度最健康的人。恰恰相反，那些每周花40分钟以上打磨周报的成员，任务逾期…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘。他们有 11 条产品线、340 多名研发人员，季度初立了 27 个关键里程碑，季度末复盘时发现：真正按期完成的只有 9 个，17…

我见过最荒诞的一次进度评审，发生在三年前一家做企业服务的公司里。会议室白板上三条泳道画得整整齐齐，项目经理信心满满地说"整体进度 78%"，结果老板随口问了句&…

进度跟踪这件事，大部分管理者都做错了方向。我见过一家 170 人的 SaaS 公司，项目经理每天花 90 分钟在群里催进度、更新表格、截图发日报，结果季度复盘时发现，真正影响交付的…

很多管理层以为“进度跟踪”就是每周看一张甘特图或者听一次周会汇报。但我在过去三年帮 40 多家 100 人以上企业做研发管理诊断时发现一个反常识的事实：进度失控的项目，绝大多数不是…