项目管理

去年年底帮一家做智能硬件的客户做排期复盘时，我发现一个很反常的现象：他们项目延期最严重的三个模块，恰恰是项目经理在计划里标注了"FF 依赖"的那三个。按理说，加…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台迁移项目。前任负责人离职时留下的交接文档只有一句话："任务已完成80%，剩余部分可继续推进。"我花了两天时间梳理…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司的跨部门复盘。他们有一个做了七个月的项目，在第十周被"暂停"，但直到第二十三周才正式宣布终止。中间这十三个月里，研发部…

去年秋天，我以外部顾问的身份，介入了一家做智能硬件的公司的项目复盘会。会议主题本来很明确：复盘他们一款新型号产品"落地方案"执行失败的原因。但会议开始不到二十分…

去年我接手一个跨部门交付项目，12人的团队，排期三个月。第37天做中期review时，我发现一个诡异的现象：任务列表里显示"进行中"的有23个，但真正有人在推动…

去年三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们那条"永远交付不完"的产品线时，翻到了一个让我很意外的数字：这条线在 90 天内累计产生了 214 次任务重…

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业做年度经营复盘，发现一个让我印象很深的数字：这家公司全年立项的 47 个跨部门重点任务里，有 21 个在中期被"暂停"或&q…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家年营收约6亿元的B2B软件公司的项目复盘会。会议桌上摆着三个已经延期超过60天的核心项目，负责人汇报的第一句话几乎一模一样：“已经投了这么多人…

我统计过自己带过的7个研发小组、累计312份周进展记录，发现一个反常识的现象：周进展写得越详细的人，往往不是进度最健康的人。恰恰相反，那些每周花40分钟以上打磨周报的成员，任务逾期…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘。他们有 11 条产品线、340 多名研发人员，季度初立了 27 个关键里程碑，季度末复盘时发现：真正按期完成的只有 9 个，17…