项目管理

去年第三季度，我以顾问身份列席了一家约 300 人规模企业的项目复盘会。会议刚开始，研发负责人就抛出一句话："这个版本延期，主要是测试环节卡住了。"会议室里没有…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的 B 端产品版本。复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是做得慢，是前端在等后端的接口，后端在等第三方的鉴权方案，运营又在等…

去年我帮一家做企业 SaaS 的客户做交付流程诊断，项目复盘会上出现了一个很典型的场景：计划里显示"需求评审完成"到"开发启动"间隔 3 天…

去年冬天，我接手了一个被内部戏称为"百慕大三角"的项目：支付中台改造。项目立项三个月，进度条卡在42%整整六周纹丝不动。每周的进度会上，八个小组互相指着对方说&…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级项目，复盘时发现一个反常识的事实：甘特图上一共 147 条依赖连线，其中有 63 条从未被任何任务变更触发过，它们只是排期时"顺手连上…

先给结论：FS 用不对，本质是决策问题而不是操作问题 我见过大量团队在依赖关系上踩坑，最后归因于"工具不好用"或"大家排期不认真"。但把几十…

很多项目经理把项目延期归咎于团队执行力不行。可我复盘过自己带过的十几个项目后发现，真正吃掉工期的，往往不是谁偷懒，而是任务之间的依赖关系从第一天就设错了。去年我接手一个已经延期三周…

去年年底帮一家做智能硬件的客户做排期复盘时，我发现一个很反常的现象：他们项目延期最严重的三个模块，恰恰是项目经理在计划里标注了"FF 依赖"的那三个。按理说，加…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台迁移项目。前任负责人离职时留下的交接文档只有一句话："任务已完成80%，剩余部分可继续推进。"我花了两天时间梳理…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司的跨部门复盘。他们有一个做了七个月的项目，在第十周被"暂停"，但直到第二十三周才正式宣布终止。中间这十三个月里，研发部…