项目管理

过去三年，我参与过 17 家中大型企业的研发管理流程诊断，其中有一个数字几乎每次都让我意外：在已经上了项目管理系统的团队里，任务超期的比例平均只下降了 11%，而不是管理者预期的 …

去年11月，我接手了一个被内部称为"不可能交付"的项目：客户要求12周内上线一个包含支付网关重构、用户体系迁移、风控规则引擎三线并行的版本。我翻开前任PMO留下…

很多研发团队的“催办”之所以失效，不是因为管理者不够强势，而是因为整套提醒机制压根没被当成系统来设计。我见过一个 40 人的研发团队，项目经理每天早上在群里 @ 一遍未更新状态的人…

去年我接手一个跨部门上线项目，38个任务节点，涉及7个部门、12个外部协作方。第一次周会上我发现，其中11个节点的进度状态是"未知"，不是延期，是没人知道做到哪…

上周三早上9点12分，我打开某项目管理平台，看到一条三天前就该完成的接口联调任务还挂在"进行中"。任务负责人说"我没收到提醒"，任务创建者说…

我在过去两年里跟进过 19 个交付型项目，最让我印象深刻的不是某个技术难题，而是一次持续 11 天的跨部门催办。任务在协作系统里挂了 11 天，我在项目群里 @ 过执行人 4 次、…

上周五下午四点二十，我在一个交付群里看到项目经理发了一条消息：“这个模块下周一上线，相关同学确认下进度。”十分钟后，三位负责人陆续回了“收到”。周一早上九点，测试同学在群里问了一句…

上周三下午，一位做智能硬件的研发总监给我打电话，说量产项目大概率要延两周。他先发来的是甘特图，结构件打样、固件开发、认证测试三条链并行排得很漂亮，依赖箭头一根不缺。问题出在一位负责…

上周一早上九点，我在一家做智能硬件的公司旁听他们的项目周会。项目经理打开排期表，指着三条并排的进度条说：结构件调试卡住了，因为固件还没冻结；固件没冻结，因为射频方案还没定；射频方案…

去年我帮一家做工业设备的企业做项目管理诊断，他们研发总监说了一句让我印象很深的话：项目不是没人干活，是大家都在等。二十多个人的团队，任务看板上每个任务都有人在忙，但项目交付周期比计…