进度偏差

去年第三季度，我接手了一家做智能硬件的客户，他们的PMO负责人跟我吐槽了一个数字：公司同时在跑23个项目，但过去半年里，只有4个项目按原计划节点交付，延期率超过80%。更让他头疼的…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程诊断。他们的PMO负责人给我看了一份"阶段进度跟踪表"，23个项目，每个项目都填了五列数据：计划开始、计划结束…

项目例会上，项目经理最怕听到的一句话不是"客户改需求了"，而是"这个任务还要再延三天"。更麻烦的是，当老板追问"整体影响多大、要不…

去年我接手了一个已经延期四个月的企业级数据中台项目，接手第一周就发现了问题所在：前任项目经理留下的进度计划表看起来非常专业，甘特图铺满了两页A3纸，里程碑标注了十七个。但我随机问了…

项目进行到第7周，关键路径上的接口联调任务已经延期4天，而客户约定的第一轮演示就在下周三。我在周一站会上第一次听到开发负责人说"可能来不及"时，距离演示只剩9天…

去年我带一个 14 人的交付团队做某省级政务中台项目，项目启动第 6 周做例行汇报。我在 PPT 上写了"整体进度符合预期，完成度约 75%"。领导当场问了三个…

去年我接手过一个已经延期六周的数据中台项目，接手第一周我做的第一件事不是重新排计划，而是把过去十周的站会记录、任务系统变更日志和交付物签收表拉到一张表里，结果发现一个反常识的事实：…

去年 11 月，我接手了一个已经"烂尾"边缘的数字化交付项目。项目原计划 10 月 31 日上线，我进场那天是 11 月 8 日，核心模块只完成了 62%，关键…

去年我接手过一个已经延期两个月的企业数字化项目。前任项目经理留下的资料非常完整：三级WBS、带依赖关系的甘特图、每周更新的进度周报、一份32条目的风险登记册。所有文档看起来都符合P…

很多项目经理都能背出进度偏差的公式，却在周会上被老板一句“为什么又延期”问得哑口无言。我做过六年 PMO、带过十几个中大型交付项目，最深的体会是：会算偏差的人很多，能用偏差做决策的…