进度偏差

项目例会开到一半，项目经理老陈被问住了。老板问他：“你说项目进度正常，依据是什么？”他翻出上周的周报，上面写着“整体完成度 78%”。老板追问：“这 78% 怎么算出来的？剩下 2…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，翻到他们一个 120 人研发中心整整三个月的进度日志，发现了一个很刺眼的事实：项目经理在周报里写的“整体进度可控，无明显风险…

去年我接手一个周期 8 个月的企业级系统替换项目，第 6 周客户方突然通知我"关键接口联调要推迟两周"，而当时我手里的周报显示整体进度 78%，风险栏是空的。复…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。项目经理在周报里连续三周写着"进度正常，风险可控"，但当我打开任务系统逐条核对时，发现 47 个进行中的…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 6 周的 87 人产品研发项目。项目经理解释得头头是道："我每周一早上都会发进度同步邮件，每个人都在填日报。"我让她把最近三…

我带过的一个180人研发组织，曾经连续三个季度出现同一个现象：每周例会上所有项目的状态灯都是绿色的，可到了里程碑评审前一天，突然有6个项目同时宣布要延期两周。复盘时我发现，不是团队…

2023 年 4 月，我接手一个 87 人的跨端交付项目。连续三周的周一早会上，项目经理念出的数字都是“整体进度 78%”，上下浮动不超过 2 个百分点。第 12 周的周一，同一个…

2023年我接手过一个已经延期47天的交付项目，接手第一周我做的事不是排计划，而是把过去六周的进度周报摊在桌上做了一次比对。结果让人后背发凉：23个被标注为"进行中&qu…

去年我接手一个已经延期六周的内部系统迁移项目，第一件事不是重排计划，而是翻了过去四十多天的进度日志。结果很尴尬：日志里写满了"进行中""继续跟进&qu…

接手一个已经延期两周的项目时，我做的第一件事不是打开甘特图，而是把最近三周的站会记录、任务变更日志和代码提交数据拉到一个表里做交叉比对。结果发现：站会上被标记为"进行中&…