进度偏差

去年 11 月，我接手一个"看起来还行"的项目：项目管理平台上显示整体完成度 78%，燃尽图贴着理想线走，周报连续三周写的是"进度正常、风险可控&qu…

很多项目负责人第一次被进度偏差"咬"到，都不是因为不会用甘特图，而是因为把偏差当成了一个"结果"来看。我见过一个 180 人规模的研发组织，…

去年三季度，我带的一个 60 人规模交付项目，在第三个月最后一周被通知：核心模块比计划晚了 11 个工作日。真正让人难受的不是这 11 天，而是复盘时发现，一线组长在第 4 天就已…

2022 年我接手一个已经"报了三周绿灯"的交付项目，实际交付日期已经比基线晚了 19 天。翻看那三周的进度更新，每一份都写着"总体进度 78%&qu…

2022 年 Q3，我接手一个 180 人研发组织的交付复盘。季度第 10 周（总共 13 周）时，管理看板上写着整体完成度 76%，各团队站会汇报一切正常。第 12 周，三个团队…

2023 年 Q2，我接手过一个已经跑了 6 周的中台重构项目。周报上写着“整体进度 62%，风险可控”，但我把 47 个在途任务逐个点开之后发现，真正通过测试并交付的只有 19 …

去年第三季度，我参与复盘一个延期了47天的中台重构项目。复盘会上最刺眼的一句话不是"我们延期了"，而是项目经理说："第8周的周报上，进度显示还是正常的…

去年十月，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘一个延期 47 天的交付项目。项目负责人很委屈：他每周都在跟踪进度，日报、周报一份不少，但问题暴露时已经来不及补救。我翻了他的进度表，…

跨部门项目的实际进度管理，最容易出现的错觉是：周会上所有人都说"正常推进"，但到了交付前两周，忽然有四个部门同时告诉你"还差一点"。我带过的…

2023 年下半年，我带一个跨了 7 个部门的项目做复盘，发现一件很反常识的事：那个被公认为“执行力最强”的团队，进度偏差反而是全场最大的。不是因为他们慢，而是因为他们从不报偏差，…