进度偏差

迭代计划按时完成率连续三个月超过 90%，发布却仍然延期，这并不矛盾。计划完成率可能只统计“关单数量”，没有反映需求是否验收、缺陷是否回归、依赖是否解除，也没有揭示团队是否把难做的…

迭代计划写着“本周完成”，周会上却连续三周显示“进度正常”，直到发布前两天才发现关键接口仍未联调，这通常不是团队突然失控，而是进度口径把“任务看起来在动”误当成“可交付价值正在形成…

甘特图上“整体完成 68%”，并不代表项目仍按计划推进：如果一个只完成 20% 的关键前置任务卡住了后续验收，项目最终日期可能已经后移，而总完成率仍显得平稳。基线对比的价值，不是给…

甘特图上所有任务都显示为绿色，项目仍可能已经延期：因为团队看到的往往是“今天的计划”，而不是当初批准的计划。基线对比的关键，不是把旧甘特图存档，而是让项目负责人能回答三个问题：原来…

甘特图上写着“按期”，并不代表项目真的安全：前置任务可能已经晚了，成员可能仍在等待未确认的需求，或者完成日期只是被人向后拖动过。基线对比真正要解决的，不是把计划表做得更漂亮，而是让…

去年第四季度，我帮一家约 500 人规模的研发组织做交付复盘。会前 PMO 从三个团队导出了近三周的更新记录，一共 1247 条。我随手抽了 40 条去问："这些任务现在…

我把近三年经手的 11 个项目做过一次复盘，结果有点反常识：那些要求成员每天写进度日志的团队，进度反而更容易失控。不是日志本身有问题，而是绝大多数团队把日志写成了"工作流…

我带的第一个正式项目，连续七周在周报上都是绿灯。第八周周一早上，客户在群里问"下周三的验收演示准备好了吗"，我才发现有三个关键接口还停在"开发中&qu…

去年十一月的一个周四晚上十点，我在一个交付型项目的例会上被问住了一句话：“你上周说 SPI 是 0.96，这周怎么变成 0.83 了？” 我当时答不上来。不是不知道数字，而是数字背…

去年第四季度，我参与了一个延期两个多月的项目复盘。会上项目经理翻出周报，最后一版写着"整体完成率 91%"，但客户那边有三个关键交付物一个都没验收，核心接口联调…