进度偏差

2023 年 11 月，我在一家年营收 14 亿元的非标设备制造企业做进度管理复盘。他们的 ERP 里躺着 137 个在执行项目，月度经营会上，生产副总汇报"整体进度完成…

绝大多数项目延期，不是因为团队不努力，而是因为管理者看到进度偏差的时间点太晚了。我见过太多这样的场景：周报上连续三周写着"进度正常"，到交付前十天突然发现核心模…

项目延期两周，团队里没有一个人提前报警，这是我做管理咨询时最常遇到的场景。管理者在月度复盘会上才发现项目已经滞后，但翻遍过程记录，找不到任何一个时间点有人说过"进度出问题…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目复盘。他们的旗舰产品延期了47天，直接错过了双十一的备货窗口。创始人跟我复盘时反复说一句话："我不是不接受延期，我是不能接受我…

很多管理层第一次听到"进度偏差-8%"这个数字时，脑子里冒出的第一个念头是"应该还行吧"，直到项目经理补一句"关键路径已经压了&q…

周一早上九点，项目周会。PM 打开一页汇报材料，上面写着"当前项目进度偏差 SV = -15 人天"。会议室里安静了三秒，然后有人问"这算严重吗&qu…

很多管理者第一次意识到进度偏差失控，不是因为报告里没有数字，而是因为数字来得太晚。我在给几家中型企业做研发管理诊断时反复看到同一个现象：周报上写着"整体进度正常&quot…

去年我帮一家做非标自动化设备的制造企业做管理诊断，他们的总经理给我看了一组内部数据：全年 37 个交付项目，按期完成的只有 11 个，逾期最长的拖了 94 天。但真正让我意外的不是…

去年我接手过一个已经延期两个月的交付型项目，进场第一周就发现一个反常识的现象：项目周报上写着"整体完成度78%"，但把已经交付给客户的模块拉出来逐项盘点，实际能…

进度偏差这件事，我在过去八年里一共处理过三次比较严重的翻车。第一次是2017年一个市政配套项目，周报上连续六周显示"完成率62%"，项目经理每次汇报都说&quo…