进度偏差

去年Q3，我带的一个实施团队在某个中大型制造企业的ERP上线项目上栽了个跟头。项目计划10周完成，第6周的时候，项目经理在周报里写了一句"整体进度正常，个别任务略有延迟&…

去年我帮一家做工业质检 SaaS 的研发团队做效能诊断，CTO 给我看了他们连续三个季度的迭代数据：Jira 里记录的故事点完成率稳定在 84% 上下，燃尽图看起来也算平滑，但产品…

去年冬天，我帮一家做工业质检软件的研发团队做交付复盘。他们的项目原计划10周上线，实际用了17周。CTO拿出一张甘特图给我看，上面所有任务条几乎都是绿色的，因为项目经理每周都在往后…

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 研发团队做进度复盘，他们刚经历了一个"灾难迭代"：计划 6 周交付的版本，实际拖了 11 周，PM 在延期第 3 …

下面的内容我会按这个顺序展开，每一部分都给出反例、规则和可复制模板。先看一张整体框架图，帮助你建立全局认知。 一、真实场景：为什么你的进度表永远和现实对不上 我来讲一个具体案例。2…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。他们的迭代准时交付率从年中的 82% 掉到了 61%，但真正让我意外的不是这个数字本身，而是当我问"…

很多研发团队的进度偏差，不是发生在延期那一天，而是早在迭代开始后的第3天就已经埋下了。我带过一个12人的后端小组，某个双周迭代计划完成23个故事点，结果第6天站会时才发现：3个任务…

去年 9 月，我带的一个 SaaS 产品版本，原本计划 6 周上线。第 3 周周三的站会上，研发负责人说了一句"问题不大"。第 5 周周五，我在给业务方做演示彩…

2023年Q3，我负责的一个B端SaaS产品版本，原计划8周上线，实际用了13周。延期5周，但真正让我后背发凉的不是延期本身，而是，在计划上线日前10天，我还认为"能赶上…

去年 Q4，我接手了一个已经延期 6 周的中台重构项目。需求评审全部通过，Jira 上的任务完成度显示 83%，但距离上线还有 47 个未解决的联调阻塞项。我拉了一次跨团队对齐会才…