进度偏差

去年我接手过一个烂尾的 ERP 实施项目，客户方换了两任对接人，我方团队换了三批顾问，项目从合同约定的 4 个月交付拖到了第 11 个月。救火的第一周我没看甘特图，而是把过去 30…

去年我接手了一个已经延期两个月的数据中台交付项目，进场第一件事不是看甘特图，而是把团队过去六周的进度更新记录全部导出来做了一次时间戳比对。结果很直接：43% 的任务更新时间和实际完…

去年 11 月，我在一个制造业客户的 ERP 二期实施项目上，亲眼看到一次典型的"晚期发现"：项目原定 12 月中旬上线，周报连续三周显示"进度正常&…

去年第三季度，我帮一家做制造业MES系统实施的团队做了一次进度管理复盘。他们有14个实施顾问，同时推进9个项目，规模不算大。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话："…

接手一个已经延期 11 周的交付项目时，我做的第一件事不是重排计划，而是把过去 6 周的站会记录和任务状态变更日志导出来做交叉比对。结果相当反常识：状态标记为「进行中」的 213 …

2023 年我参与过一次研发组织的进度治理复盘，那个团队大约 130 人，分了 9 个交付小组。复盘会上最扎眼的一组数字是：项目周报连续 9 周显示"整体进度 82%~8…

去年第三季度，我负责的一个 14 人研发团队把迭代周期从 4 周压到 2 周，前两个迭代全部延期，平均延期 3.6 天。复盘时我发现，问题不在执行力，而在于进度管理的方式：我们每周…

去年我接手一个 27 人的跨端交付项目，第一次周会报出来的整体进度偏差是 -3%，我判断"可控"。两周后复盘时发现，真正卡住的关键路径任务偏差已经到了 -22%…

去年我接手过一个已经延期 47 天的内部系统重构项目，团队 11 个人，每天站会都开，周报每周都写，但直到延期第 47 天，项目经理才真正意识到一件事：所有人报告的进度都是“差不多…

去年十月，我参与了一家 420 人规模制造企业研发中心的进度复盘会。会议开始前，项目经理给我看了一份"进度健康度报告"，显示所有项目平均完成度 78%，看起来不…