目标进度管理

去年第三季度，我参与了一家装备制造企业的项目健康度复盘：研发中心同时在跑 40 多个项目，其中 17 个是跨部门项目。我们把过去 6 个月的周报全部拉出来做了一次交叉比对，结果有点…

去年我接手一个 38 人的跨部门数字化项目，第三次周会上看板一片绿色：所有任务都标着"进行中"或"已完成"，燃尽图漂亮得像教科书。两周后，距…

2023年我接手过一个跨部门交付项目，立项会上所有人对目标的理解高度一致，任务也按周拆到了人。两周后我打开进度表，任务完成率显示 68%，看起来不错。但当我逐个问"这个模…

我带过的一个 11 人交付项目，第 6 周周报上写着"整体完成率 78%"，团队看起来一切正常。两周后交付节点跳票，回头核对发现真实完成率只有 54%，差的那 …

我复盘过自己经手的 12 个延期超过 30% 的项目，其中 9 个在正式延期暴露前两周，周报还是"绿色"。这个比例曾经让我很难受：不是团队不努力，而是&quot…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 47 天的量产导入项目。项目目标在启动会上签得清清楚楚，负责人也指定了，一位从研发部抽调出来的资深工程师，老板亲自拍的板。结果呢？样…

我见过最荒诞的一次项目复盘，是会议室里十几个人对着屏幕上"完成度 80%"点头确认，两周后这个数字变成 85%，再两周变成 82%，它甚至倒退过。项目负责人被问…

2024 年第一季度，我以外部顾问身份参加了一家 400 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。产品、研发、市场、客户成功四个部门负责人依次汇报，PPT 上的完成度分别是 92%、8…

去年我接手过一个横跨 6 个部门的项目，立项会上所有人都在点头。两个月后我去收进度，发现市场部理解的"完成"是活动页面上线，研发部理解的"完成&quo…

去年 Q3，我以外部顾问的身份进了一家做 SaaS 的公司。三个部门，市场、产品、客户成功，在 6 月底的联合目标会上都签了字：Q3 联合目标是"新签 ARR 增长 35…