目标进度管理

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做项目复盘时，看到一个很典型的数据：他们研发团队连续三个季度的任务完成率都在 92% 以上，但同期公司级目标达成率只有 61%。这意味…

我在过去八年里做过三段 PMO：一段在 60 人的创业公司，一段在 800 人的事业部，一段在横跨 7 个时区的集团项目群。三段经历里被问得最多的一句话几乎一模一样，“进度表我们每…

我做过一次内部 PMO 诊断，抽了 11 个正在跑的项目，让每个项目经理在半小时内回答一个问题：这个项目现在到底是"按期"还是"延期"？11…

很多团队把"目标进度管理"做成了一件很熟练的事：立项时写一句"完成系统上线"，执行中每周报一个百分比，延期后再补一份原因说明。我在过去几年参…

去年第三季度，我参与了一家做工业软件公司的 PMO 诊断。他们的项目周报每周五下午五点准时发出，40 个在研项目里有 37 个标着绿色，进度百分比整整齐齐。可季度结束时，真正按期交…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家营收约 18 亿的装备制造企业，他们的 PMO 成立刚满两年，团队 4 个人，手里管着 37 个在跑的项目。PMO 负责人给我看的第一份材…

我在 PMO 这个岗位上前后做了九年，做过甲方内部 PMO 负责人，也做过乙方顾问，跟过三十多个项目的目标进度管理。最常被问的一句话是：“我们每周都在填进度表、每周都在开例会，为什…

去年11月，我接手一个已经延期六周的数据中台项目。打开当时的进度表，甘特图画得堪称教科书：每个任务都有起止日期，依赖关系清清楚楚，颜色区分得赏心悦目。但项目经理跟我说了一句话：这张…

我做过一件挺笨的事：把过去五年经手的 42 个项目复盘报告全部翻出来，按“延期原因”重新归因了一遍。翻完最大的感受不是“计划不准”，而是绝大多数项目的目标从来没有被写成一句可以被验…

去年 Q3，我接手了一个已经跑到一半的交付项目。立项文档上的目标写得很清楚：9 月 30 日前上线结算模块，覆盖三条业务线。可当我打开团队的任务看板，第一眼看到的是一百多条任务状态…