目标进度管理

过去五年，我参与过大约四十家研发团队的目标管理诊断，从二十人的创业团队到两千人的上市公司研发中心都有。如果让我用一句话概括最常见的失败模式，那就是：大多数团队把目标进度管理当成了一…

2023 年第三季度最后一个周五，我参加了一家约 400 人规模研发组织的季度复盘会。大屏幕上 O 的完成度是 0.82，KR 平均达成率 0.79，从数据看这是一个"良…

去年 Q4 的复盘会上，我盯着屏幕上一份"完成度 82%"的研发目标进度表，同时看到客服系统里有 3 个被标记为"已完成"的功能，在生产环境…

去年我接手一个 4 个月周期的企业级权限中台项目，在第 9 周的时候，周报上写着整体完成度 72%，燃尽图看起来也还算平稳。但两周后这个项目延期了 6 周。复盘时我们把当时的记录翻…

我在 2023 年接过一个 14 人的研发团队，接手那天项目管理工具上的整体完成度显示 78%，燃尽图和理想线几乎贴在一起，周会上没有任何人报风险。三周后这个版本延期 26 天，最…

去年 Q3，我接手了一个 127 人的研发组织，横跨 4 条产品线、9 个 Scrum 团队。上任第一周我做了件事：把季度 OKR 文档和 Jira 里的实际迭代看板并排打开对照。…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的研发团队做交付复盘，看到一组很刺眼的数据：他们季度初定了 6 个版本目标，到季度末真正按验收标准交付的只有 2 个，延期率高达 67%。更有意思的…

我做研发效能咨询的第六年，接了一个让我印象很深的求助：一家 320 人的 SaaS 公司，CTO 给我看他们的季度 OKR 看板，12 个 Objective，47 个 Key R…

我带过一个跨三个部门的会员体系重构项目，季度末复盘会上出现了很尴尬的一幕：任务看板上的完成率是 92%，燃尽图也漂亮得可以贴墙，但老板问的三个核心目标，付费会员次月留存提升、权益核…

2023年第二季度，我带一个跨5个团队、涉及研发/设计/数据/风控/运营的会员体系重构项目。季度目标对齐会上，五个负责人都点了头，纪要写得漂漂亮亮。第十四天，我在共享表格里看到三个…