目标进度管理

去年第三季度，我受邀给一家做工业自动化设备的公司做管理诊断。董事长跟我抱怨：“季度目标年初定得清清楚楚，现在十月了，销售说完成了 80%，交付说只完成了 55%，研发说需求还在变。…

我见过一个很典型的项目：某消费电子公司的年度旗舰新品，立项时目标是"9月30日量产交付"，进度表上排了187个任务，每周更新一次。到了8月中旬，项目经理在周会上…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的客户复盘他们全年最失败的一个项目。项目上线比原计划晚了 41 天，交付成本超预算 28%。但诡异的是：翻出他们每周的项目周报，进度条几乎没有低于过…

我见过太多企业的目标管理死在同一个地方：季度初开完战略会，目标写进飞书文档、钉钉群公告、甚至打印贴在墙上，到了季度末复盘时，所有人都在解释"为什么没完成"，而不…

去年第四季度，我在一家 280 人的 SaaS 公司做管理诊断。季度复盘会上，CEO 问了一个很简单的问题：三个战略级项目为什么全部延期？团队给了三个答案，需求变更太频繁、人力被临…

2023年我参与过一次项目复盘，起因很尴尬：一个计划4个月交付的内部系统，在第108天的项目周报上仍然写着“整体进度约75%”，两周后项目负责人不得不向管理层承认，真正能验收的模块…

去年 Q3，我复盘了一个已经跑偏两个月的项目组。季度初他们定的目标很清晰：完成新版控制台上线、把接口平均响应时间从 800ms 压到 300ms 以内、客户端灰度覆盖 20 家。1…

季度初定下的目标，到了季度过半，你能不能一句话说清"现在完成了百分之多少"？这个问题我问过两百多个管理者，能立刻答上来的不到三成。更值得玩味的是，答不上来的那七…

我做过一个管理咨询项目，客户是一家年营收约8亿的制造企业。项目启动会上，董事长把年度战略目标讲得很清楚，各部门总监也当场表了态。三个月后我再去参加月度经营会，发现同一个目标在不同部…

先给结论：管理层管目标进度，真正要抓的只有五件事 我带过项目，也做过 PMO 负责人，还在几家中大型企业里帮他们重建过目标与进度管理体系。这些年我见过太多这样的场景：周报上全是绿色…